国网周宁县供电公司：优化绩效管理 激发内生动力

　　农村电气化信息网讯：（通讯员　周慧艳 肖贵芳）“自从我们开展工分制以来，指标在市公司排名中名列前茅，大家都奋勇争先完成工分。有时低岗级的员工通过努力赚取工分，收入比高岗级员工都多。按多劳多得分配，大大提升了员工干事热情。”8月9日，国网周宁县供电公司七步镇供电所所长对该所开展“工分制”取得的成效进行小结。

　　今年以来，该公司针对各生产班组退休人员增加、补员减少，工作总量上升的矛盾，在七步镇供电所、咸村镇供电所、浦源镇供电所等3个中心生产班组全面推行一所一制“工分制”绩效管理，通过收入与工作业绩挂钩，拉开收入差距，激发员工热情，营造你追我赶、争优创先的良好工作氛围，确保各项生产任务圆满完成。

　　据悉，该公司以“全能型”乡镇供电所建设业务运作规范为指导，实行以“工作积分制”为主的量化考核，丰富多元量化考核方式，推行“业绩+指标”的全能型供电所绩效管理，成立绩效工分评定小组，由供电所所长、副所长、三大员、班组长组成，坚持公平、公正、公开的原则，按月对供电所工分评价结果进行集体研究、公示。组织部及供服周宁分公司组织各所所长和员工代表对前期征集的27条员工建议进行系统梳理，确定了作为班组“工分”考核依据的“三个维度”，即技术含量、实施数量、完成质量。各供电所根据这一标准纷纷制定了符合自身实际的“积分标准库”，并通过划清所长、三大员、班组长、网格员四级考核责任，综合评价得出每个人的月度“工分”和绩效工资，体现员工劳动价值。

　　下一阶段，该公司将全方位提升管理和人力资源效益和效率，激发企业和员工活力，多措并举，勇于改革创新，打造“一专多能”的职业化柔性团队，以此为践行新时代电力“双满意”工程打下人才基础，更好地助力电网高质量绿色发展。

来源：农村电气化信息网