农村电气化信息网讯:(通讯员 袁辉 贾聚光)为深化物资计划全流程管控,国网高密市供电公司聚焦年度物资管理目标,系统梳理物资计划执行情况,针对计划编制、审核、执行等环节的短板制定专项提升方案。通过优化采购策略、强化标准执行、深化数智赋能等举措,构建精准高效的物资计划管理体系,为电网建设提供坚实保障。
聚焦能力提升,夯实计划管理基础。建立“月度培训+季度考核”机制,组织物资等多部门联合学习国网最新采购规范,结合典型案例剖析计划申报中的常见问题。同时,设计应用计划审查快捷方法,内嵌标准物料库与份额使用情况等数据,实现需求提报自动校验,计划审查效率提高60%。
强化标准引领,推动全链条协同管控。深化“技术标准+物料标准”双驱动模式,联合设计院、运检部提前介入项目可研阶段,严控非标物料申请,全年优选物料使用占比99%。搭建物资与项目联动平台,实现需求计划与工程进度的动态匹配,减少紧急采购频次。
深化数字转型,打造精益管理新生态。对历史采购大数据进行深度挖掘,精准预测物资需求趋势。通过ERP、ECP等六大系统数据资源,实时追踪计划执行状态,预警超期未履约订单,确保物资供应与工程节点无缝衔接。
下一步,国网高密市供电公司将围绕“精准需求、高效协同、智慧决策”目标,深化物资计划与供应链数智化转型,推动电网物资管理向更高质量迈进。
标签:高密供电,物资计划管理,提质增效