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“我们今年以细化年度工程进度计划为抓手，落实逐项工程的关键节点管控，均衡投产机制有效运转。统筹协调省政府重点项目哈齐客专220千伏供电工程，短时间内完成项目可研、核准、前期协调、招投标、进场实施等工作，为该工程按期完成联调联试和商业运行创造了条件……”12月18日，国网黑龙江省电力有限公司建设部王义伟主任向记者简要总结了2014年电网建设工作主要成效：“全年未发生基建安全事故，保持基建安全稳定局面，输变电工程优质工程率达100%……”
2014年，黑龙江公司以基建“规范管理年”活动为契机，对基建管理进行全方位的流程梳理，多角度、深层次的分析建设管理过程中各专业存在的问题，组织13家地市供电公司和经研院建管中心对101项工程进行全面自查，建立和完善“输变电工程安全质量问题库”、“初设评审常见问题”、“工程结算常见问题”等11项清单，逐一整治工程建设过程中不规范问题，避免同类问题重复发生。通过深入开展施工企业分包管理调研和工程分包专项检查，2012年以来建设项目呈现的分包管理问题总体呈下降趋势，分包安全风险得到有效控制。继续推进“变电站利用变压器余热的供热系统研究”，“严寒地区变电站建筑节能设计研究”顺利通过国网验收并启动相应技术标准编制工作。输电线路工程在多年永冻土地区的装配式基础等施工新技术应用已列入国家电网公司2014年度施工新技术应用名录。
据王义伟介绍，2015年公司续建工程16项，新开工里程碑9项，合计25项（其中500千伏3项，220千伏22项）。黑龙江省属于农业大省，森林覆盖面大，基本农田多，办理林木手续周期长，土地批复进度缓慢。目前各供电公司在工程前期工作方面因重视程度、人员配备、外部环境等情况不同，工程前期推进的力度有较大差别。个别地区已出现多个项目难以推进，甚至建设停滞的现象。2015年，黑龙江公司将强化计划执行刚性约束，进一步完善工程关键节点管控机制。以里程碑计划为主线，细化工程前期、设计、施工、设备供货、竣工验收、工程结算、竣工后归档评价等关键环节安排，落实业主、监理、施工单位管理责任，严格执行动态管控考核措施，确保里程碑计划不折不扣地完成。开展基建管理“回头看”活动，分类整理审计、安全质量检查、结算督察、工程建设过程管理、竣工验收等活动中发现的问题，形成问题储备库，向所有建设管理单位和工程参建单位发布，并督促各单位采取有效措施加以改进和提高。
黑龙江公司将整合资源，建立机制，进一步加强属地协调管理。统筹省公司、地市公司内部资源，将属地化前期工作纳入同业对标考核，充分发挥属地供电公司的地方协调优势，推动地市公司层面建立相关部门联动协调机制，推进工程前期工作，提高外部协调能力和效率。开展培训需求调研分析，针对管理和技术薄弱环节制定培训计划，提高培训实效性。通过聘请国网专家、竞赛调考、网络平台等多种形势，加大培训范围和频率，力争能力与资质同步提升。
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