山东电力公司深化企管创新服务电网发展

　　2月5日，国网山东省电力公司召开2015年企协工作电视电话会议，要求企业管理工作要在公司改革创新、全面争先、业绩创优方面发挥更大作用，更好地服务于电网和管理两个重点，全面推进电网协调发展和公司健康发展。

　　2014年，山东公司认真贯彻落实国家电网公司工作部署，攻坚克难、开拓创新，企业管理工作不断夯实和提高，在坚强智能电网建设、“三集五大”体系巩固提升和改革创新、争先发展中发挥了积极作用。同业对标综合评价排名保持国网前三，核心业务绩效再上新水平。培育和实施重点管理创新项目，管理精益化水平实现新提升。广泛开展群众性质量管理和技术革新活动，基层工作质量和效率不断提高。

　　为进一步深化企业管理创新，服务电网发展，山东公司要求各部门、各单位准确把握新形势下企业管理工作的新要求，进一步增强创新争先的使命感和责任感。企业管理工作要更好地服务中心、服务专业、服务基层，重点抓好四个方面工作：一是深化对标分析改进，服务公司争先发展战略。定期开展省公司、大型供电企业指标“固强补短”专项诊断分析，持续优化和完善市公司、班组对标指标体系，深化班组对标全覆盖，将班组对标延伸到县公司、支撑单位，推动公司全面提升和均衡发展。二是激发创新活力，服务“两个转变”。围绕安全、质量、效率、效益，解决电网和公司发展“两头”薄弱问题，培育实施重大管理创新项目，提炼成果，多出精品。完善管理创新工作机制、发布机制和推广机制，促进成果应用和共享。三是大力推进制度标准一体化建设，服务管理现代化。进一步完善制度标准发布工作机制，加强制度标准一体化平台应用过程管控，对照“三集五大”组织机构职责和工作要求，把制度标准的要求固化到业务流程，促进“五位一体”协同机制高效运行。发挥专业技术优势，在智能电网、特高压建设、电动汽车服务网络、无人机、机器人巡检等领域积极参与国家、行业和国家电网公司标准制定工作。四是服务“三基”、提高质量管理活动实效性。持续深入开展QC小组活动，加大对县公司QC小组活动的指导力度。提高QC小组活动的针对性和有效性，加强成果推广应用，促进QC小组成果效用最大化，推动公司创新发展能力不断增强。

来源：中国电力网