吉林电力推进省、市、县公司专业一体化管理

　　为积极推进省、市、县公司专业一体化管理工作，确保“三集五大”体系建设在县公司延伸覆盖，3月6日，国网吉林电力编制下发了《国网吉林省电力有限公司省、市、县公司专业一体化管理工作方案》（以下简称《工作方案》）和《国网吉林省电力有限公司省、市、县公司专业一体化管理操作手册（试行）》（以下简称《操作手册》），明确了县公司对供电所的管理职责，强化省、市、县公司业务紧密衔接，促进“三集五大”体系高效运转。

　　国网吉林电力从1月27日至2月28日，历时一个多月的时间，按照“横向协同、纵向到底、全面覆盖”的原则，完成了《操作手册》，明确了250项业务省、市、县公司的具体工作任务，将业务流程优化到岗，岗位职责明确到人，工作程序规范到位，保障制度标准在县公司的延伸覆盖和有效落实，加强了业务融合，破除了专业间横向协同障碍，消除了管理壁垒。

　　以状态检修管理为例，《操作手册》规定省公司应组织编制并审核地市、县公司的设备检修决策，编制设备状态检修综合报告、设备状态检修计划、绩效评估报告；检查、指导、评价和考核地市、县公司状态检修工作情况，并督促整改；定期开展状态检修管理、技术及技能培训和经验交流。具体要求地市供电公司应指导、督促、审核县公司设备状态检修工作，及时、准确、完整地收集设备状态信息，规范开展设备状态评价，编写并上报本单位状态检修综合报告、状态检修计划、状态检修绩效评估、配网年度特别重要和重要设备清单，定期开展状态检修工作自查，组织开展状态检修管理、技术及技能培训和经验交流。要求县公司应组织、督促、审核运检班组开展设备状态信息收集、设备状态评价，编写本单位状态检修综合报告、配网年度特别重要和重要设备清单、所辖设备年度状态检修计划，并定期开展状态检修工作自查。

　　国网吉林电力《操作手册》的确立，是将省、市、县公司专业一体化管理职责梳理为具体的业务模块，明确各省、市、县公司具体工作任务，保证专业一体化管理思想、方法延伸覆盖到县公司，积极促进县公司提高管理水平。

　　该公司将在结合实际、认真研究、周密严谨的基础上，做好实施方案，结合公司标准化制度体系建设要求和工作职能、职责调整，严格落实《操作手册》，加强培训、指导、审核、把关。该公司要求各专业间要加强配合、沟通和协调，防止出现管理死角，确保省、市、县公司专业一体化管理工作达到预期效果。随着公司机构和管理职责的变化，《操作手册》未尽事宜由各级专业机构及管理人员提出修订意见，公司定期组织对《操作手册》进行修订完善。

来源：国家电网