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205年1月13日，自国网吉林电力电力获悉，2014年，该公司共对24个新建发电项目开展了并网服务工作，共有20个发电项目、总装机容量121.74万千瓦的新建发电机组安全并入电网。全年共办理了15个发电项目的转商业运营手续，转商运机组总装机容量57.04万千瓦。办理了国电吉林热电厂6、7号机组关停手续，完成了国家“上大压小”的关停任务。
为更好地践行“四个服务”宗旨，国网吉林电力深入实践新建发电项目并网服务管理新模式，沿着保障新机并网安全和优质服务发电企业两条工作主线，清晰界定各阶段工作任务和责任，在确保电网安全稳定运行的基础上，为发电企业提供新机并网“一站式”优质服务，实现新建发电工程顺利并网及消纳。
国网吉林电力梳理服务内容，优化工作流程，将吉林电网新机并网服务工作具体分为入网前期、并网准备、并网调试、正式运行四个阶段。
该公司建立了专业管理工作体系，印发了工作实施细则，明确各部门职责分工、业务流程和工作标准，规定新机并网工作节点及办理时限。建立高效的并网工作协调机制和风险防控机制，并促请省政府出台了两个加强管理的文件，对吉林公司开展相关工作进行授权，确保新机并网验收遗留问题在转商运前得到彻底解决，为把好新机并网安全关口提供保证。制定了《吉林省新机并网启动验收标准》，使新机并网管理更趋标准化。编制《吉林省新机并网服务工作手册》，为发电企业提供简洁、明晰的业务指南。精心梳理服务内容，优化配置工作流程，将新机并网相关工作进行有机结合，着重开展公司内部业务的衔接、组织及协调工作，真正体现新机并网“一站式”服务理念。
国网吉林电力打造了“四个一”机制，即建立一个保障机制，自上而下成立由分管领导担任组长的领导机构，履行第一责任人义务；形成一个协作联系网络，形成公司职能部门与发电企业协作受理事项的服务保障网络；明确一个目标指向，将新机并网申请受理及答复、入网前期工作、接入系统建设、年度发电计划制定、运行方式安排、并网问题协调处理、购售电合同及并网调度协议签订、新机并网启动验收、新机转商运、电力市场成员注册、电力电量平衡、电力市场交易和电量结算等职能有机结合；制定一套运行机制，制定“统一受理、集中议事、责任归口、跟踪督办、受理反馈、定期汇报”闭环式运行机制。
国网吉林电力以“四统一”为标准，真正体现“一站式”服务理念。统一规范。通过协调，获得政府相关工作授权，并依据相关规定，统一规范地开展工作，做到凡事有法可依、有据可查。统一部署。该公司建立了行之有效的工作协商和风险防控机制，在公司周工作例会、电网运行月度分析例会和风电管理双月例会上，新机并网工作被列为会议议题之一，由分管副总经理亲自协调新机并网相关重大涉网问题，使新机并网工作得到积极有序地开展。统一审查标准。在新机并网资格审查、并网验收及转商运核查过程中，认真审查发电企业资质和并网申请资料，并严格按照涉网安全技术标准和发电工程验收规程审核新机并网技术条件，确保新机并网安全。统一实施。通过采取集约化、闭环式管理工作机制，着重进行内部业务的衔接、统一组织及协调实施，特别注重提升公司的服务质量和工作效率，有效减少发电企业办事环节。
标签：吉林电力,新机并网,一站式,服务管理
