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“面对海量数据，如何大浪淘沙抽丝剥茧地找到之间的对应关系？我们自创了‘四匹配’原则，即‘精确匹配、基本匹配、模糊匹配、待处理’。”广州荔湾供电局专责陆干文表示，该局通过自创的“四匹配”解决了资产清查面临的账卡核对难题，使得设备台账和资产卡片得到有效分类、全面梳理。
资产清查“摸清家底”，正是广州供电局大力推进的重点工作。去年，该局在全面开展主网资产清查的同时，开始以所属的荔湾、从化、增城供电局为试点，积极探索配网资产清查工作。一年来，各基层单位都交出了满意的答卷。
八仙过海试点单位创新思维“显神通”
“你看，那张黄灿灿的带二维码的标签就是我们设备的新‘身份证’，是不是很潮啊？”陆干文向笔者展示广州荔湾供电局资产清查的一个创举——设备“身份证”，即开发二维码标签的扫描软件，实现设备资产的信息化管理。“而且，它还可以是一张‘病历卡’，我们可以轻易地从后台终端知道它什么时候感冒过、动过大手术，从而有依据地制定我们巡查消缺计划，这有效提高了我们的运维工作效率。”
一直以来，电网资产账卡分段管理的模式导致两者割裂较为严重，管理要求不一，有账无卡、有卡无账、打包建卡等问题使得以往资产清查时账卡核对成为谁也不愿触及的“大山”。被确认为配网资产清查试点单位后，荔湾供电局从最扎实的设备台账入手，主动开展账卡核对的探索并率先取得突破。“四匹配”原则不仅应用于配网资产，也成功地为主网资产清查提供了借鉴思路。
不同于设备台账基础数据完善的城区局，从化供电局重点着力于配网资产现场账物核查，通过“日常巡视、网架摸查、现场清查三线合一”的统筹机制，“先试点探索，再全面推广”的试点机制以及“清查工作纳入关键任务，”账卡物“一致率纳入关键指标监控”的监督机制，较为出色地完成了资产清查的任务。
“推进资产清查工作，不仅是电力体制改革的外在要求，同时也是巩固创先工作、落实一体化管理的基础。不打好‘地基’，好的方案没有支撑会变成‘空中楼阁’。”广州供电局资产管理部资产策略科副科长杨琨说道。
以我为主信息化为清查“插翅膀”
据了解，2015年，南方电网公司一体化系统将全面推广部署，管理要承接、系统要落地离不开“账卡物”基础数据的保障。“数据是最基础的基础，国外先进企业一个很重要的特征就是数据真实准确，我们要把核心数据掌握在自己手上，清查工作要以我为主，不能依靠外面的人，这件事必须要自己干，而且要干好。”广州供电局局长甘霖在该局2014年主配网生产管理工作会上强调。一年来，各基层单位均秉承“以我为主”的理念，变电一所组织变电站人员对站内设备进行了系统完整的盘点，变电二所在账卡核对攻坚阶段组织不同询问中心人员集中工作，圆满完成主网资产“帐卡物”一致率98%的目标。荔湾供电局等试点单位采用“新老结合”的方式，由有经验的运行人员带领新入职大学生开展配网清查，既理清了家底又锻炼了队伍。
增城供电局作为配网营销设备清查试点单位，在这一方面做出了有益的尝试。去年增城供电局针对营销资产用户终端、数量多、分布广的特点，结合清查试点工作提出8项清查信息化辅助手段需求，解决部分设备未系统建账问题，通过信息化的数据查询及导入导出、过程统计分析等功能，提升清查效率。
“去年试点单位的工作成效坚定了我们的信心，我相信今年在全局上下共同努力下，配网资产清查工作一定能够干好，给广州供电局交上一份满意的答卷。”杨琨说。
标签：广州局,资产清查,账卡物
