山东电力公司创新班组长培养模式

　　国网山东电力创新实施进阶式班组长培养模式，强化班组长跟踪培养，助力班组长成长成才。

　　一是打造进阶式培养模式。按照“强基班、提升班、超越班”三个层级梯次实施，择优选拔具有3年及以上班组长经历，年龄35岁以下人员参加“强基班”，从“强基班”、“提升班”择优选拔50%学员分别进入“提升班”、“超越班”。推行市县一体化、大专业分班小专业分组的培训方式，全程小班制、军事化管理。将培训与跟踪培养相结合，制定涵盖基本信息、培训成绩等内容的班组长档案，根据“五位一体”流程环节梳理的工作积分项目，实行“工作积分制”考核。

　　二是科学开发培训课程。以提升班组长“领导力、教练力、竞争力”为重点，分类开发学习课程。领导力方面，设置决策管理和目标计划管理、沟通艺术和团队建设等课程。教练力方面，编制班组工作典型案例集，开设情景教学、案例研讨、互动交流和分组对抗等教学课程。竞争力方面，开发《学习与竞争》、《从优秀到卓越》等沙盘模拟课程。

　　三是完善班组长激励机制。制订《关于班组长队伍建设的意见》，规定年度新提拔中层干部副职中，具有班组长经历的不低于50%；一线核心班组长平均奖金系数调整到职能部室同岗级的1.1倍以上。“提升班”学员跟踪培养2年，合格后优先推荐参加专家人才评定、内训师认证等。“超越班”学员跟踪培养3年，合格后成为地市公司级优秀人才，再从中选拔25%成为省公司级及以上优秀人才，转入四级四类人才通道管理。

来源：中国电力网