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万官泉，南方电网公司政研部（深改办）综合处高级经理，挂任云南电网公司昆明供电局副总经理。
到昆明供电局挂职学习的一个月以来，生活上，云南电网公司、昆明供电局热心细致关心关怀，让我收获了“家”的感觉；工作上，各位领导同事不把自己当“局外人、临时工”，主动传帮带、积极促融合、共同解难题，打开了总部政策有效联系基层实践的空间。接下来，我将继续锤炼真作风、锻炼真本领、历练真经历，用心想事、尽心做事、务实干事，当好参谋、做好助手，在有限时间内多做一些事、做成一些事，不辜负组织的期望！
高铮勇，云南电网公司德宏供电局副总经理、党委委员、工会主席，挂任南方电网公司董事会部（党办、总经办）督查室（总值班室）副处长。
总部挂职月余，强烈感受到总部政治站位高、学习氛围浓、行动节奏快、工作作风严，我会快速转变身份和角色，积极主动融入新工作，提高站位、加强学习、干好工作，在磨砺中实现自我升华，不虚此行，不负组织厚爱。
李瀚儒，广东电网公司广州供电局生产技术部（资产管理部）副总经理，挂任云南电网公司曲靖供电局副总经理。
感谢组织安排我到曲靖供电局挂职。曲靖电网是“云电东送”的主要通道，设备规模大、分布广、地理环境复杂。在这一年时间里，我一定“学”字为先，“干”字当头，“严”字打底，着力在“标准化作业、信息化支撑，智能化替代”方面开展相关工作，切实降低安全风险，提升工作效率，为一线人员减负。
何玲，云南电网公司法治合规共享中心副总经理，挂任南方电网公司法规部综合处经理。
充实的日子总是过得很快，转眼间我到总部挂职已一月有余，在领导和同事的帮助下，我快速实现了融入团队和进入角色两个第一阶段目标。总部的视角，让我对工作有了更系统的思考；高标准的新要求，让我有了深入学习的新动能；务实的作风，让我有了不断奋进的责任感。
闫晓光，南方电网数字传媒科技有限公司网络传播中心执行总编辑/总监，挂任云南电网公司新闻中心副总经理。
时间过得真快，来云南电网公司新闻中心挂职已近一个月，同事们的热情真诚让我迅速融入了这个朝气蓬勃敬业向上的优秀团队。一年的时间其实很短暂，在接下来的挂职时间里，我一定要坚持“学”字为先、“干”字当头、“严”字打底，珍惜光阴、真挂实干、多做贡献。
“多干、多看、多听、多思、多学，尽可能多地将东部的先进管理思维、发展理念、先进经验带回去，促进红河电网跨越式发展。”云南电网公司红河供电局电网规划与建设部副经理陈豪到广东电网公司江门供电局挂职交流已满一个月，这一个月以来，他对江门电网的先进、智能感受深刻。
从今年7月开始，云南电网公司认真贯彻落实南方电网公司“百千人才去基层到西部计划”工作要求，共选派30名优秀干部到南方电网公司总部、广东电网公司、深圳供电局、南网国际公司等9家单位挂职锻炼。同时，该公司同步接收了南方电网公司总部、广东电网公司、深圳供电局、南网科研院等10家单位共54名干部人才（其中干部26人、技术技能人才28人）到该公司本部及各基层单位挂职、服务。
“一人一策”实现真挂实挂
据了解，云南电网公司此次派出的30名挂职干部来自本部及二级机构、供电局、专业分子公司等24个单位（部门），平均年龄36.9岁。其中，来自迪庆、德宏等艰苦边远地区的干部9名，白族、纳西族等当地少数民族干部7名。
“挂职人选代表着公司干部队伍的良好形象，必须要精挑细选，优选推荐优秀年轻干部参加。”云南电网公司总经理助理、人事部主任周剑斌说，此次派出的挂职交流干部均是从优秀的年轻干部中选拔，优先推荐电网主营业务领域干部，注重挑选边远艰苦地区和少数民族地区的干部，让身处艰苦边远地区、基层一线的干部有更多的机会见世面、经风雨、长才干。
为了突出真挂实挂，在推荐挂职前，云南电网公司从人岗相适、专业对口等方面充分考虑，对挂职人选开展了“一人一策”的针对性分析，在沟通协商的基础上向接收单位提出具体挂职岗位建议，让挂职干部既能发挥专长，也能更好地学习东部地区的先进管理经验。如将云南中调副总经理安排到广东中调挂职，做好“西电东送”两端调度的联系；将该公司运营监控中心副总经理安排到广东电网公司广州供电局运营监控中心挂职，对标学习安全监控管理方面的先进经验；协调广东电网公司将云南电网公司挂职的12名干部中的11人，安排在粤港澳大湾区供电单位生产、基建、营销等电网主营业务岗位上学习。
针对此轮挂职时间较长的情况，云南电网公司人事部着力加强挂职干部的跟踪管理，专门指导外派挂职干部制定了个人学习发展计划，并每季度定期收集学习情况总结。同时，建立外派挂职干部微信群，及时协调解决挂职干部的困难，并分单位、分地域建立学习小组，指定小组长负责小组日常的联系监督。
在一线增长才干、建功立业
“让干部能够跨地区、跨单位进行交流，不仅能够起到地区之间协调交流、互相取长补短的作用，干部本身也能开阔视野、解放思想、磨炼意志、转变作风、积累经验、增长才干。”周剑斌说，长期以来，云南电网公司认真落实南方电网公司“五个一线、五个交流”的要求，将干部跨单位、跨层级交流挂职作为干部成长培养的有力手段常态化开展，通过到东部去跟班学习、充实强化县区局干部力量、精准结对帮扶等举措，推进干部双向交流挂职，进一步盘活干部资源，不仅为干部队伍建设注入活力，也给各基层供电局发展增添了动力。
2019年4月和11月，该公司分别组织了两个批次共15名优秀年轻干部到深圳供电局、广州供电局开展为期3—6个月的跟班学习，专题学习配网管理经验。曾经在深圳供电局挂职半年的昆明五华供电局副总经理袁俊表示，通过挂职交流，开阔了视野，得到了启发，自己会把所学所思融入本职工作，不断强基固本，努力开拓创新。
针对公司内部的挂职干部交流工作，云南电网公司秉承“干部要在基层一线、艰苦地区去增长才干、建功立业”的原则，推动干部横向、纵向挂职交流。2019年12月开始在云南电网公司内部组织开展“四个一批”和“人才帮扶”干部人才交流挂职活动，截至今年7月底，选派公司本部、专业分子公司、供电局14名优秀年轻干部到县区局挂职总经理助理，并通过公开选拔、组织推荐等方式选派45名干部到标杆县区局任职，进一步充实强化县区局干部力量，引导优秀干部下沉一线补齐配网管理短板。“从省公司来到供电局半年时间，我跑遍了所有县区局和十几个供电所。”从云南电网公司规划发展部到玉溪供电局任职的王兴刚认为，通过深入一线走访，对基层的各类难点、痛点问题认识更加深刻，对基建现场安全管控有了更加深入的思考，对智能电网规划建设也有了更加直观的实践。
“昆明供电局电网规划、建设的视角让我迅速开阔了眼界，帮助我提升了规划建设业务技能和综合管理能力。”云南电网公司针对昭通、临沧、怒江、迪庆、瑞丽供电局及文山电力共6家单位开展了“精准结对帮扶”挂职工作，从临沧供电局到昆明供电局挂职的杨承郑收获颇丰。而从怒江供电局到昆明供电局挂职已有4个月的杨永森，不断找差距、补短板，他表示，挂职结束后要将昆明供电局先进的管理经验带回怒江供电局。据了解，今年内云南电网公司参与帮扶交流的人才将达70多人。
为鼓励支持优秀干部到基层一线建功立业，云南电网公司注重干部跨层级交流任职，自2019年8月以来，新提拔的三级干部中，从公司本部提拔交流到地、县两级单位任职的有7人，从地市级供电单位提拔交流到县（区）局任职的40人，合计47人，占新提拔三级干部的41%。 （邹亚麟 王柳青 马莎）
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标签：云南电网,干部双向,交流挂职
