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农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司用“四个凡事”实现安全生产工作的“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”，确保安全处于可控、在控状态，稳定步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。
凡事有章可循，建立健全规章制。按照国家、行业的法律、法规、规程、规定，制定具体详细的、可操作性强的，能够指导员工进行工作的管理标准、技术标准和工作标准。生产现场制定可操性强的作业指导书，在操作的每一程序都按统一的规范进行，保证工作过程中少出现任何偏差，确保生产质量，保障员工人身安全和设备安全。
凡事有据可查，按照制定的一系列管理标准和制度措施执行。统一安全生产资料管理。完善设备、事故档案，使安全生产的例会、分析会等制度化，工作中均按照统一的标准规定进行记录，保证生产、管理及设备状况等资料档案完整有效；所有的检查、监督和考核工作按照统一的标准执行，激励机制、约束机制才能合理、公平的发挥作用，员工的积极性才能充分调动起来，安全生产管理水平才能不断提高。
凡事有人负责，落实安全生产责任制。坚持“谁主管，谁负责”的原则，把责任落实到每一个岗位，每一个员工，只有员工明确自身的安全生产职责，清楚如何才能履行自己的职责，了解作业风险，掌握风险控制措施，杜绝“侥幸、麻痹、不负责任”三大顽疾，避免“任务布置多，检查跟进少”的现象，才能确保能够做到工作有人负责，责任落实到位，任务安全、顺利、高效完成。
凡事有人监督，每一个环节都处于可控、在控状态。明确安监部门和责任人，对不符合要求的环节决不放过，坚决堵住每一个环节的漏洞，决不允许任何安全隐患存留到运行设备中去，保障安全生产组织和技术职责到位，消除人员思想隐患，进行缺陷整改，避免“口头检查多，实际检查少”、“表面检查多，具体落实少”的现象，实现在自觉、监督、自然的状态下安全有效的完成工作。
唐县供电公司按照安全生产标准化创建要求，把“四个凡事”环环相扣，做到安全生产每一个过程中都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准进行规范的操作、管理，提升了企业安全生产面貌，实现本质安全。为了做到各项工作形成闭环管理，对涉及安全生产标准化的问题将一抓到底，对现场不及时处理的，坚决追究责任人的责任，严把毫米关。尤其是针对小型作业现场的安全标准化管理要求职工对照标准化作业指导书，严格规范现场操作行为，上标准岗、干标准活，切实提高安全生产标准化水平，把标准化工作落实到现场、落实到安全生产全过程。
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