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农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司认真落实上级工作部署，坚持多措并举，扎实开展同期线损疑点核查工作，并以此为契机对今年以来台区同期线损管理工作开展情况进行梳理分析，及时查找存在问题及原因，有针对性地制定整改措施，进一步加快台区采集系统全覆盖和全抄通工作力度，促进台区同期线损管理水平持续提升。
一是建立核查机制。唐县供电公司把台区同期线损管理工作列为重中之重，进一步完善台区同期线损管理体系，明确公司、部室、供电所三级台区线损管理的责任主体，采取多项措施提升台区线损管理水平。要求高损台区治理情况每天从微信和办公OA邮件通报，对指标落后的单位要求在公司月度例会上说明情况。结合实际研究制定台区线损考核奖励办法，强化对公司台区同期线损绩效落实情况的督导考核。对台区同期线损指标进行严密监控和分析，下发台区同期线损治理工作督办通知，对重点指标进行分析，尤其是台区综合线损率、准确计算范围内的台区线损率，设定目标值限期整改。加强信息沟通，建立电话热线、运维支撑平台、微信工作群等多种沟通渠道，实现信息沟通实时性、问题解决及时性。结合近年来开展同期线损疑点核查工作情况进行深入思考和总结，建立起层级负责、上下联动、齐抓共管的核查工作机制。开展业务骨干培训，讲授核查工作方法，规范核查案例模板，统一过错认定标准，开展查前实战演练，增强核查工作的针对性和有效性。
二是优化工作方式。针对上级提供的疑点数据信息，组织核查工作组先行开展筛选分析，以确保核查定位精准。组织召开台区同期线损专题会议，全面分析梳理目前治理中存在的问题，把问题分为管理和硬件设备两类原因，对于智能表未安装完的督促其加快进度，提升采集覆盖率。对于因管理缺失造成的指标落后，对其进行详细指导，并组织专家深入台区线损管理部门和基层供电所把脉问诊，现场指导，查找堵塞管理漏洞。组织各单位提前梳理负损高损台区并监控治理，开展长期不用电用户、零度户治理，组织排查公安监控等公用设施用电，及时安装表计录入电量。大力开展反窃电工作，组织供电所人员大力宣传反窃电的新手段、新方法。紧密结合客户用电特点、经营规模、缴费金额等信息，同时兼顾疑点核查工作的有序展开和梯次推进，严格甄别疑点信息，逐条逐项核实。
三是强化整改。唐县供电公司建立了主要负责人线损治理承包制，重点对“零”采集台区进行排查治理，工作人员深入现场对线变、户表、计量考核装置等进行全面清理，分析查找造成“零”采集台区的主要原因，对采集装置、户表、考核计量装置的故障问题，制定有效整改措施，及时完善整改，并建立问题整改消号制，形成清理、整改、消号闭环管理，促进线损指标提升。在排查治理过程中，唐县供电公司以采集系统功能应用为支撑，加强系统基础数据核查整改，开展低压高损台区、重损台区治理，针对线损起伏较大、频繁出现低电压、过载问题突出的台区进行现场检测，全面排查采集设备故障及检修停电造成数据异常。同时，唐县供电公司采取抄表质量核查、反窃电排查、核算信息确认等措施排查不稳定因素，利用技术降损方法，进一步管控线损指标，确保线损指标合格率。唐县供电公司积极加强事先、事中、事后的业务会商，分析问题根源，抓住重点难点，制定整改措施，强化责任落实。通过将疑点核查结果与开展营业稽查、落实管理责任制有机结合等方式，有效推动公司上下“检查一项、规范一块、促进一片”的工作成效逐步显现。
四是汇总整理，整改到位。唐县供电公司对线损不达标线路及台区实行“日监控、周治理、月考核”的管理机制，在提升客户侧电压质量的同时也有效地降低了配变损耗。严格管控抄表例日，严禁随意调整抄表结算例日并优化抄表例日，同时进行统计线损与同期线损对比，分析线损波动原因。加快高损线路治理力度，以日线损为主，优先对线损率大于10%的线路入手，主要从线变、关口倍率、表底正确性、表记接线等基础数据开展核查此项工作；同时加大6-10%之间的线路整治，从日采集成功率着手，营业采集运维人员加强对采集成功率的监控，对采集异常及离线问题形成闭环管理，消除高负损台区，进而优化线路线损率，将每月数据补录清单保留影像资料。将班组作为同期线损系统建设的执行主体，将每条配电线路、每个台区的线损管理任务细化分解到每个人。对确实存在的管理过错进行认真整改，并形成整改小结上报管理疑点核查小组，全面总结管理疑点核查工作并形成工作报告，力求牢牢把握每个风险点、严格规范每项管理环节。管理小组及时总结经验教训，研究制定下一步工作计划，保持整治成果，台区线损常态化运行。
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标签：唐县供电,同期线损整治
