X
4 月28 日，广东电网公司召开“设备主人”管理机制推广现场会，计划将江门供电局的试点经验推广到广东各地市供电局。
广东电网公司总经理张文峰在会上说，“设备主人”管理机制是广东电网公司落实设备管理责任的手段，将有效建立设备管理责任链条，提高安全生产水平。
全省推广江门试点经验
广东电网设备数量庞大，设备从监造、出厂、安装、调试、维护到检修，任一环节出问题，都可能导致设备故障，影响电网运行。然而这些环节由不同的管理人员负责管理，没有一个人对全过程负责，管理链条处于断开状态。
据统计，在设备管理各环节，广东电网公司生产班组员工3 万余人，每年执行现场作业66 万项，3000 多名安全生产管理人员要管理这些班组和作业，纵然有三头六臂也难以做到覆盖全面、不留死角。
张文峰打了一个比方：“就像孩子需要妈妈对他的衣食住行进行全过程照料，成长才有保障，设备也是一样的。”
基于设备管理中的不足，从2014 年7 月起，广东电网公司分别以江门供电局、中山供电局、佛山供电局和东莞供电局4 家单位为试点开展“设备主人”机制探索。今年3月，广东电网公司组织管理骨干经过集体研究、集中讨论、意向投票，最终选取了江门供电局的管理模式进行全省推广。
采用“一站一主人，一线一主人”模式
据江门供电局副局长欧郁强介绍，江门供电局按照对每个设备、每件任务、每项操作都明确责任人的要求，采用“一站一主人、一线一主人”的工作模式，即一个变电站一位“设备主人”，一条输电线路一位“设备主人”。“设备主人”都是从变电站的运行人员和线路维修人员中产生。
在江门，“设备主人”采用“六个一”的工作手段（一个工作模式、一套设备主人职责、一套工作岗位职责、一个责任传递机制、一个评价体系、一个信息平台），围绕5个管理要素（设备台账图档管理、运行规程管理、计划管理、作业标准管理、设备健康管理）开展工作。
在这种模式下，“设备主人”需履行第三方监督的职责，通过检查工作计划、信息系统平台等情况，发现设备管理问题，再以工作联系单为手段协调设备管理各环节的有关人员解决问题。
37岁的李文权是江门220千伏北街巡维中心的值班员，推行“设备主人”机制后被推选为北街变电站的“设备主人”。去年9月，北街站1 号变压器准备计划检修，他在检查检修计划单时发现要在检修中实施的两项设备缺陷并未列入计划。发现问题后，他马上填写设备主人联系单，并将联系单发至相应的检修专责、计划专责、变电站站长，请求增加检修项目。联系单发出后，相关管理人员意识到问题并调整工作计划解决了问题。
目前，江门供电局任命设备主人700 人，实施“设备主人”管理机制后，试点单位台账图档完整率达100%，试点单位生产计划完整率和计划执行率均达到100%，各项运维策略执行率达到100%。
广东电网公司生产管理科专责孙晓敏介绍，选择江门供电局的管理模式进行推广是因为该模式不改变原有的组织架构及工作执行流程，注重对工作执行情况的监督，强化了“设备主人”的监督作用，更符合“设备主人”的工作预期，可以较快地被推广至输电、配网等其他专业，适用于大部分地区。
将建设设备管理信息平台
江门供电局生产设备管理部变电专责吴建锋介绍，“设备主人”机制给了基层生产人员参与业务管理的机会。担任“设备主人”后，大量生产人员得以参与设备管理和分析，促进基层人员的培养和发展。
孙晓敏介绍，江门模式对“设备主人”任职要求较低，普通运行值班员均可以胜任，也是其得以推广的原因之一。预计年底前，“设备主人”管理机制可实现在变电、输电专业推广。
目前，“设备主人”们通过生产系统查询设备信息、班组计划信息、工作执行情况等记录耗时较多，工作流程尚未固化，工作联系单通过OA 流转、反馈效率较低。对此，广东电网公司将建“设备主人”信息平台，实现设备相关信息自动向“设备主人”推送、固化工作流程、提高工作效率。广东电网公司还将根据实际情况，强化对“设备主人”的激励，建立多元化的考核评价机制，推动“设备主人”机制发挥更大效用。
标签：广东电网,全面推广,设备主人,管理机制
