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国网山东省电力公司积极构建卓越智库，开展前沿理论与技术、战略管理与规划和重大课题等研究，打造企业战略环境分析中心、重大决策论证中心、改革发展谋划中心。目前，已开展“四个最好”指标体系构建、县公司一体化管理等研究50项，为企业科学决策提供重要智力支撑。
国网山东电力建立起“刚性机构+柔性团队”的多元化组织机制。刚性机构即优化整合优势资源，成立卓越智库建设领导小组等卓越智库工作机构，是卓越智库建设与运行工作开展的“核心层”。柔性团队是指根据课题研究和工作需要，由企业内部专业人才组成的兼职研究团队，是智库研究力量的“紧密层”。该公司遴选10名首席专家、20名岗位专家组建柔性团队，参与重大决策咨询论证，承担课题研究。同时，与各类智库和咨询机构建立广泛的智库联盟关系，面向社会聘任有关专家，形成分散化、网络化的外围研究队伍，确保智库运作的开放性和灵活性，是智库研究力量的“松散层”。
围绕企业重点工作，国网山东电力智库团队认真开展情报信息收集整理和分析，专门开展了小区配套配费政策、清洁供暖支持政策、增量配电项目申报、迎峰度夏设备重过载、清洁能源发展、“三供一业”分离移交等调研，变“等信息”为“调情报”，编报《每周要情》10期，为科学决策提供高质量的情报信息支撑。在全面、系统收集情报信息的基础上，智库团队分类开展课题研究，针对前瞻性、基础性和理论性问题开展重大课题研究，针对企业和电网发展面临的关键问题和重要任务开展重点课题研究，针对当前急需解决的问题、突发或重要事件开展专题研究。今年，国网山东电力已立项《承接特高压直流群的受端电网安全防御体系研究》《智能运检技术发展及管理研究》《中长期电力市场交易模式研究》3项重大课题。
通过集中突破重大问题，智库建设有效破解了企业发展难题。针对特高压大规模投产后的运维问题，国网山东电力开展课题研究，建成特高压交直流运检中心，构建“四维”运检模式，运维手段实现从人工巡检向“科技替代”升级。针对机井通电工程工期紧、任务重的严峻形势，全面推广工厂化预制、机械化施工，施工效率提高33%，工程“一次成优”率达95%以上，经验做法在20多个省推广。
卓越智库建设推动了重大决策、重点任务精准、高效落地，国网山东电力效率效益明显提升。该公司围绕客户导向型“大服务”机制开展研究，推进“互联网+”供电服务，电子化渠道覆盖2405万户，居公司系统首位，连续8年保持山东九大公共服务业满意度测评第一名，连续3年居公司第三方测评综合满意度第一名；农网改造升级高效推进，提前3个月实现全省村村通动力电。
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标签：山东电力,卓越智库,服务企业,战略决策
