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这是屈键钊在广东电网公司中山供电局基建部的第三年。他在工位上打开配网工程作战指挥平台，显示中山供电局配网基建工程在建1413个。“看着这个平台上的数，这一年又要忙乎起来咯!”屈键钊指头指向年度累计投产完成率，“新的一年，新的挑战，我们力争这个数今年年底能达100%!”屈键钊自信满满地说道。
数智化变革正在改变项目经理们的工作方式。
随着广东电网公司发布《关于上线配网物资透明化管理模块及作战指挥平台物资专业模块的通知》，配网工程作战指挥平台最后一块版图拼接完成，开始正式运行。这是南方电网首个包含配网全过程、全专业数据的指挥平台，该平台将进一步提升配网精益化管理水平，实现工程信息准实时传递，通过建立省-地-县三个层级，“1+5”6个专业模块分层分级展示模式，实现配网“全项目覆盖、全景可视、全程监测、全数据归集”，为不同层级管理人员提供清晰、准确的配网项目群监控数据，智能辅助决策。
像中山供电局这样每年需要执行约1000多个配网项目，在广东电网公司20个地市局里皆是常态。2024年，广东电网公司投产配网项目超22000个，同比增长22%，已连续几年同比增长超10%。“在广东，配网基建工程量多面广，从城市到乡间，从新建到迁改，管理难度超乎想象。”广东电网公司基建部专责肖琪表示。
肖琪介绍，过去的配网基建管理思路是“批次管理”。“因为我们当时没有那么多数字化手段去辅助管理，通常是汇报一批、管理一批，但各个项目所处阶段不同，管理上还是比较粗放。”此外，管理上的汇总数据也不够精准。“以投产率为例，过去需要跟所有地市收集全年的投产率，然后手动计算，其实是无法验证数据的。”
配网工程作战指挥平台成为了打通配网基建数据的关键“驾驶舱”。该平台可以同时为单个项目建立概览，打通规划、供应链、财务间壁垒，汇总项目全过程信息，让项目的建设过程清晰可见，为基层管理人员提供完整的项目画像。
如何让数据精准有效?该平台贯通了规划、财务、供应链等界面，共汇集了168个指标及数据，全部数据均可穿透至底层数据，可直接切换到项目操作层，实现精细展示指标成果、精准定位管理问题、整改问题。
在肖琪看来，项目经理是对时间最敏感的群体。“项目经理最关心的无非是施工图批复、物资到货、开工、投产、结算等等节点，我们在最初配合设计平台时，也多方征集了项目经理的意见建议，现在呈现的这个界面，我相信每个项目经理都能用得很顺手。”肖琪表示。
此外，对于县区局项目经理来说，配网工程作战指挥平台可直观看到市局其他县区局的数据，“见贤思齐，项目经理不仅要看到自己管理上做得好不好，也能看到其他人是否也做得好。”
“配网基建管理从数字化到数智化的意义是什么?就是竭尽所能让员工从繁琐杂乱的工单数据中解放出来，通过一张图、一张表就可清晰直观地展现在需要的人眼前，让项目经理轻易获取信息，让一线员工减负增效，这项工作是值得不断探索和优化的。”广东电网公司基建部副总经理孙强表示。
(温存)
标签：广东电网,配网工程,项目管理,提质增效
