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［本网讯］国网唐县供电公司不断探索新形势下党建工作新方法，强化党组织建设，使党建工作实现三个百分百，（百分之百党员干部一把手做生产经营的带头人，百分之百党支部能发挥战斗堡垒作用，百分之百党员能发挥先锋模范作用），推行党建工作星级制管理考核制度。
唐县供电公司党委把党建工作内容划分为二十五项，每五项为一个层次，以五角星来表示。
基础星：为支部大会、支委会、民主生活会、党课、党费。五项工作是定期定量的，是一个支部的基础工作。
保证星：以党建活动定期化与灵活性相结合，会议、活动、培训尽量安排在业余时间，但要有足够的时间保证；每个支部要有宣传、活动阵地和培训场所，要逐步完善阵地建设；支部要有办公自动化设备及数码相机等电化教育设备，以满足党建工作的硬件要求；利用微信群、局域网等推进党建工作；通过规范制度，实现党建工作良性运行。制度不仅要健全，还要根据形势的变化及时修订调整。
任务星：重点把控党管干部在班子建设、干部培养、使用、管理和重大问题关，保证集体决议透明化；党风廉政，党员的发展与管理等阳光化；提高员工的综合素质，加强对人才的战略性培养。
达标星：必须做到党建和生产经营相融，目标同向、思想同心、措施同想、工作同步、奖罚同受五同。党政团结一条心，不猜疑提防对方，相互信任；不背后议论对方，相互理解；不埋怨指责对方，相互尊重；不拆台为难对方，做到相互支持。根据党支部的实际情况制定实施细则，对党员有考核标准，要体现其先进性，要不断探索实践和创新。
超越星：党员干部要赶超党建一般性工作，着重于企业文化凝练和文化内涵，将党建工作内容形成制度，包括党组织自身建设、干部培养使用任免、参与重大问题决策、党风廉政建设、企业文化建设、精神文明建设、民主管理等；对于一些规范性要求比较高的工作，梳理出开展工作的程序，使党务工作者和工作对象都清楚工作的每一个环节、工作的进展情况。党建过程公开化要从过程中体现效果、在过程中发现问题、在过程中总结经验。只有把过程公开，才能看得出过硬不过硬，才能发现会不会走过场，才能避免“做得好不好，全靠听汇报”的现象。能量化的量化，尽量用数据说明问题，使考核有指标、记录可检查、问题可追溯，使考核结果公平、公正。由于内容和过程都公开，党员和群众进行监督就有切入点，党务工作者的压力也会增大，使党建工作不仅经得起上级领导检查考核和监督，还经得起党员、群众的看和议。以党务干部为主导、以行政干部为支持、促使全体员工共同参与和监督。体系模块化分为制度、程序、可视、考核四大模块，这是党建工作可视化管理推进过程中不可或缺的组成部分，是一个环环相扣、不断循环、不断改善的流程。
公司党委定期对党员进行学习培训。实施党建星级制管理，对评出的先进党员采取公示，接受职工监督。每季度进行考核，分为自我批评和组织考核，结果与绩效挂钩，与党员使用、晋级等挂钩。为改变参差不齐的现象，通过媒体等多种形式，推广优秀星级制管理做法，促进比学赶超；不定时进行检查，督促改进。不断创新党建工作内容和方法，积极交流先进做法。
公司党建目标通过星级制管理方式公之于众，将目标分解为具体指标，落实到具体的时间，实行数据和表格网格化，一年主要工作进度一目了然。按照星级制内容，每季度对各支部进行考核，使其认识不足、加以改正。党组织针对生产经营工作的实际，把遇到的困难和挑战公之于众，鼓励职工集思广益，使问题能得到圆满解决，使生产经营效益与党建星级水平得到同步提升。
党员干部要关心员工生活，帮助员工解决后顾之忧，给员工以实实在在的看得见的温暖，进一步密切党群干群关系。对于违法违纪现象要坚决查处，党员干部签订《廉政承诺书》，内容公开，接受监督。运用星级制管理考核工作方法，让党建更贴近生产，提高党员干部参与生产经营管理水平，培养既懂党务又懂生产经营的技术先锋。
标签：唐县供电,党建,星级制管理,凝聚队伍,正能量
