X
［本网讯］国网唐县供电公司牢固树立“生命至上、安全发展”理念，以安全文化引领，采取多种形式，抓实、抓细、抓牢员工安全教育培训，确保公司平稳健康发展。
强化安全培训教育。该公司按照“生命至上、以人为本”的安全文化理念，本着“培训不到位也是重大安全隐患”的观念，按计划组织各单位主要负责人、安全管理人员、作业“三种人”人员安全培训，确保岗位人员依法培训、持证上岗。抓好自主安全培训，各专业、单位、业务部室根据全年工作规划，结合自身实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定出详细的学习培训计划及管理考核制度，重点开展基层管理人员、班组长、安监员安全培训和全员安全轮训，突出强化岗位安全操作技能实训，增强现场危险源的辨识和认知，岗位技能做到应知应会、必知必会。
专业培训不拘一格。该公司认真开展好专业上大课，同时增加技师或部室负责人开讲授课项目，不拘形式、内容、规模和时间。他们成立安全分析委员会，每月由部室专责组织技术部室、各供电所长、技术员、运维专责进行技术现场办公，通过集中检查、集中办公，在现场发现亮点，找出不足，结合现场施工存在的问题，认真分析原因，通过现场总结将亮点在专业内全面推广。
选树典型立好标杆。该公司对每季度评选出的站所先进人物、业务骨干予以表彰奖励，用自身的事教育身边的人，用榜样的力量来带动整体工作上台阶。同时，抓好标杆人物宣传工作，在公司局域网、简报开设专题、专栏报道各站所标杆人物先进事迹，形成了“学、练、赶、帮、超”的浓厚氛围。积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，在公司建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。
重视人才队伍培养。加强基层站所技术员、运维专责管理、培养，执行月考试制度，激励技术员和运维专责学技能、练业务，在干中学，在学中干，不断提升技术、业务知识和管理水平。在促使一线员工成长成才的同时，积极推进“首席技师”和“首席员工”工程，他们结合举行的技能大赛活动，每年组织一次“首席员工”评选，侧重生产施工、运行检修、营销经营、后勤运输、信息通讯五大专业20个工种，经过学习培训、预赛、决赛，最终决赛决出 “金员工”，选拔出高技能人才。
多举措打造安全文化。为保证安全文化教育培训工作的有序实施，该公司不断健全完善组织保障机制，把安全文化建设作为党政工团组织目标管理的重要内容，层层分解落实，建立健全监督检查和考核奖惩机制，制定量化考核办法，考核内容与奖惩和收入分配直接挂钩。同时，该公司还采取多种形式开展安全文化活动，每月一次的员工安全教育大会、安全知识讲座、安全知识竞赛、安全文艺下基层等活动，受到了员工的普遍欢迎。此外，各基层站所积极建立了安全劳动竞赛台、学习园地，建起了安全文化长廊，设置安全理念、安全文化排版，形成了浓厚的安全文化氛围。在安全生产月、“百日安全”、安全专项整治活动，重大节假日等特殊时期，各部室围绕活动主题，集中开展安全思想宣传教育，解答安全生产中的各类问题，宣传安全生产知识，有效促进了安全生产工作，推动了公司的安全稳定发展。
标签：唐县供电,安全文化,员工培训
