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［本网讯］今年面对新形势，国网唐县供电公司深入开展“强党性、守纪律、讲规矩”主题活动，充分结合公司实际，抓住改革的难点和员工关注的热点问题，充分发挥政治优势，通过搭建“提能力、能干事”“干部联系点”“巡回现场办公会”等“三个平台”，营造出和谐发展的良好氛围。
一、“提素质，提能力”促进员工转观念
“过去多人干的活，现在要由一个人单独完成，工作量明显增大了，有时忙得连家也不能回！”说起近一段时间工作上的变化，营销部计量中心娄文彪如是说。
娄文彪说：“以前由几个专责完成的计量表计检定配送、现场合格率、计量采集等报表资料统计工作，现在统统由我一个人来完成。今年年初，我对自己能不能适应这种新常态，并没有信心。”
类似娄文彪的情况，让唐县供电公司的一班人意识到：新形势下，必须要搭建一个加强员工队伍建设的平台，让员工“提能力、能干事”，以提振员工的信心、适应公司改革发展的要求。
唐县供电公司通过“集中培训” “以会代训” “开设论坛”等方式，不断提高员工的思想认识，使全员深刻认识推行“三集五大”管理改革的紧迫性及今后发展的严峻形势，进一步解放了思想，使员工在全面提升素质上找差距求进步，不断进行自我加压。
同时，唐县供电公司以举办“技术讲坛”为依托，让党员干部带头，影响带动站所员工学习技术管理基础知识，学会和转变在多头绪、繁重生产任务中，不断提升解决问题的能力，较好地满足了新形势下高效运作的工作要求。
如今，“工作实一些、效率高一些、腿脚勤一些、考虑细一些、技能精一些”成为唐县供电公司干部员工的共同工作理念和“岗位誓言”。娄文彪由衷地说：“现在，我转变了思想认识，提高了自己的工作能力和效率，工作越干越顺手，感觉不错！”
一名基层站所员工说：“一个人能干多个人的活，是”三集五大“改革转型发展的大方向，不提高自己的本领可不行！”
二、“站所联系点”推动干部正作风
唐县供电公司一位老员工说：“我参加工作30多年，习惯了‘公司—部室—站所’三级管理模式运作。现在机构‘瘦身强骨’对提高公司生产经营效益的好处我也知道。可是说实话，这两年，我一直处于对改革的适应期。”
唐县供电公司一班人意识到：新形势下，必须采取措施，尽快消除员工在公司与站所之间工作协调带来的短期不适应心理。
为此，唐县供电公司找准生产经营运行难点，及时搭建“干部包站所联系点”平台，让机关党员干部走出办公室，一对一承包站所，帮助基层推进工作。
这样一来，不但机关岗位与岗位之间联系多了，公司与站所、联系点干部之间沟通也多了。此举使公司与站所之间各项生产组织协调管理工作得以平稳运行，极大地提高了生产时效。近期以来，公司共有19名联系点干部包站，先后指导帮助基层站所解决生产经营技术问题50多个，得到大家一致好评。
“前些天，联系点干部孙德发到俺们所，成功解决了变压器油渗漏问题，一下子给站上省了近万元的成本费用，俺们可高兴啦！”近日，王京供电所所长张少庭一提起联系点干部孙德发，脸上写满了喜悦。
三、“巡回现场办公会”凝聚人心促和谐
“公司新模式的管理体制，较好地提高了管理效率和生产效益，员工队伍的精神面貌也发生了深刻变化。新形势下，我们更要转变作风，促进和谐，引领员工走出‘寒冬期’。”唐县供电公司纪委书记郑鹏说。
为加快转变观念、深化改革、提质增效步伐，唐县供电公司及时搭建“巡回现场办公会”平台，以确保能进一步把握和摸准基层站所员工所思所想所求，找准帮扶点，更好地理顺员工心气，把大家的心思凝聚到生产经营工作中。
今年年初以来，唐县供电公司的孙德发、郑鹏、杨民辉等班子成员与基层站所员工同坐一条板凳上，与每名员工面对面沟通交流。这一举措的主要目的是把平时联系点干部疏忽遗漏的、解决不了的问题和疙瘩，摆在桌面上，也使部分员工把内心藏着、掖着的话，趁机“倒”出来，确保员工气顺劲足，拉近了干群距离，激发了生产经营工作热情。
去年至今，唐县供电公司通过搭建“巡回现场办公会”平台，累计收集员工思想“小矛盾”“小疙瘩”、员工洗澡、就餐、宿舍环境等问题和建议78项，现场解决56项。
“2015年，公司面临着严峻的形势。公司领导班子扑下身子抓生产、促和谐，全公司员工心往一处想、劲往一处使，我们一定能战胜困难、度过‘寒冬期’。”一名老员工深有感触地说。
标签：唐县供电,发展氛围,三个平台
