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农村电气化网讯：“六五”普法期间，国网唐县供电公司始终坚持把普法工作放到突出位置，健全“六五”普法工作及依法治理工作机制，深入开展法制宣传教育，不断深化企业法制建设，取得了明显成效。
唐县供电公司通过抓领导责任、硬件设施、人员素质和监督机制的到位，注重法制学习与依法治企工作的有机结合，强化了队伍素质，促进了依法治企的健康发展。通过普法依法治理，引导社会各界和广大客户对供用电法律法规认识明显提高，客户依法用电的自觉性明显改观，地方党政及相关部门对供电企业的支持力度不断增强，供用电环境进一步优化，真正实现了“依法治企促发展，普治并举共繁荣”的普法依法治理工作新局面。
一、精心组织 建立健全普法依法治理各项工作制度
唐县供电公司高度重视普法依法治理工作，认真贯彻落实法制宣传教育第六个五年规划，把普法依法治理作为推进依法治企、提高广大干部员工法律素养、增强遵纪守法自觉性的重要举措，切实把普法工作摆上议事日程，完善普法工作领导小组工作机制，坚持“一把手”负责制。每年召开会议研究年度普法工作的具体实施，制定了严格的普法学习制度，采取了各种形式，定期对普法效果进行考核，制定切实可行的奖惩机制，鼓励先进，鞭策落后，使广大干部员工在评比中体味学法用法的乐趣，最大限度地调动了干部员工学法用法的积极性。
二、明确目标 牢固树立依法治企观念
唐县供电公司在“六五”普法工作中，扎实开展宪法及重点普及法律的学习宣传。采取自学、集中培训、举办讲座、组织考试和竞赛等多种形式，积极开展以宪法为核心的法制宣传教育活动。同时，加强对新颁布实施的供用电法律法规的学习宣传。对与供用电工作相关的法律法规及配套文件加大宣传力度，定期组织供电管理人员集中学习上级部门新出台的供用电法律法规，及时掌握各项供用电优惠新政策，实时了解国家政策动态及导向。并切实将每年一度的春季培训与法制宣传教育相结合，大力开展“三员三班”岗位培训，促进干部员工法律水平提升。几年来，通过采取邀请专家授课、课题调研、业务骨干“一帮一”辅导、个人自学等多种培训方式，营造出“自觉学习、比学赶帮、人人争当业务能手”的良性学习氛围，提高了干部员工学以致用的能力，促进了干部员工队伍工作效率、服务能力、管理水平的全面提升。
三、创新手段 大力营造依法用电、诚信用电良好氛围
唐县供电公司在大力开展每年一度的“供电宣传月”活动的同时，积极开张“供电服务开放日”等活动，打造供用电法律法规网格化宣传模式。还切实加大对客户的供电咨询辅导力度，采取多形式、多渠道的供用电法律法规宣传手段，定期与客户开展座谈会、恳谈会、约谈会等，通过交流、角色互换，搭建透明供用电平台，倾听客户的呼声。深入客户进行用电知识辅导，解决考核对供用电政策了解不足、不全面、信息不对称等问题。经常性的开展送供用电法律法规知识、供电服务上门，让客户及时了解和掌握国家供用电法律法规及各项供用电优惠新政策。每年面向辖区内客户开展各类供用电法律法规培训，取得了良好的供用电法律法规宣传普及效果，促进了供电企业与经济社会的和谐发展。
四、普治并举 着力规范内外部供用电环境
唐县供电公司切实改进供电管理考核考评手段，全面提升供电服务水平。出台供电管理过错责任追究实施办法，积极推行供电管理责任制监控系统，促进供电管理人员学业务、学政策、熟操作，有效提高供电管理人员的素质。另外，加大供用电管理督察的工作力度，规范内外部供用电环境。建立健全日常检查、专项检查和重点检查的供用电管理督察工作体系，制定年度督察工作方案，每年组织两次对基层供电所进行综合性管理督察。
在建立内部考核机制的同时，唐县供电公司还进一步健全外部监督机制。定期听取行风监督员对依法治企、法制宣传工作的意见和建议。同时，公司领导根据要求定期走进广播电台行风热线栏目，接受群众的咨询和意见。唐县供电公司结合“管理提升年”等活动，对基层供电所和干部员工的管理情况进行检查，通过管理督察、明察暗访、走访客户等形式，边查、边纠、边改，规范供用电环境，提升队伍整体素质，切实提升了干部员工依法治企和科学管理的能力。
标签：唐县供电,依法治企,普治并举
