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农村电气化网讯：今年以来，淮安市郊农电公司为深入贯彻上级单位相关工作部署，进一步深化法治企业建设效能监察工作，促进公司规范管理水平提升，保障干部员工廉洁从业，促进公司规范、有序、稳定发展，6月中旬至8月底有序推进法治企业建设效能监察检查工作。
此次效能监察共分为发动、自查整改、全面检查、跟踪落实、总结归档五个阶段，监督检查主要采取各单位、部门自查，公司组织督导检查的方式，坚持“事前介入、事中跟踪、事后监控”的工作方式对项目和效能监察开展情况实施全过程跟踪监督。监督检查运用资料分析法、直接参与法、专家评估法，通过专项检查、召开座谈会和现场核查等方式，查看有关文件、制度和记录，对法治企业建设中的通用制度执行及法制宣教、“三重一大”决策、公务接待及公车使用、会议管理、财务管理、工程及物资、营销管理以及集体企业管理等情况进行检查评价。
一是加强领导，完善效能监察工作运行机制。公司成立了由党委书记任组长的法治企业效能监察领导小组，形成了党政齐抓共管、分工合作的领导体制和工作机制，负责效能监察工作的总体协调和指导，研究监察工作中的重大事项和问题。制定了《淮安市郊农电公司法治企业建设效能监察实施方案》明确了责任划分，监察重点内容和方法、时间节点安排等。
二是统筹协调，狠抓落实。纪检监察部门要依托协同监督工作平台，充分发挥组织协调作用，各职能部门之间加强信息沟通和相互配合，及时协调解决效能监察工作中遇到的困难和问题。各相关部门和单位要有序开展效能监察工作，对照监察内容进行仔细梳理，切实通过效能监察解决在供电所管理中存在的薄弱环节和问题，确保效能监察工作取得实效。
三是建立风险防范长效机制，巩固效能监察成果。针对存在的问题和不足，建立健全风险防范长效机制，强化专项治理重要性的认识，从严控风险角度，充分认识规范行为和流程的重要意义，杜绝侥幸心理，严格要求。在现有基础上，加快推进法治企业建设效能监察专项治理长效机制的建立进程，力争做到风险防范可控、在控、能控。通过建立早期预警机制，收集企业管理中存在的风险点反馈信息，做到了全方位、多途径地发现风险点。
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