国网枞阳供电强化同业对标过程管理

　　［本网讯］“小钱，截止本月28号，统计下电费回收率达到多少了。”发建部丁工一边在打电话一边认真地统计数据。

　　近日，国网枞阳县供电公司明确牵头部门与业务部门建立对标指标责任链，以“周对接、月通报、季点评”的方式对工作任务实行全过程掌控，确保指标段位有效提升。

　　一是建立对标管理体系。成立组织机构和建立保障机制，优化调整对标责任体系，构筑分管领导、部门负责人和对标专责的三级管理构架，落实“一对一”责任制。二是建立月度例会机制，坚持月度分析、通报、预警，定期召开专题会议分析对标形势及难点，提出措施，改进管理；强化指标分析诊断，提升对标工作质量。三是加强对标严谨性，消除数据差异化。继续落实分管领导、部门负责人二级审核制，严格控制指标报送准确率，消除与公司反馈数据的差异化，对异常指标督促专业部门进行核对，强化指标过程监控，持续促进管理改进。四是加强业务技能培训，提高各级对标人员业务技能与责任心，不定期通过综合管理与专业管理相结合的培训，助推对标工作更加管理规范。五是引入“四责”（ 明责、尽责、考责、问责）机制。以绩效考核为手段，进一步细化指标管理责任，确保指标可控、在控、能控。

来源：中国农村电气化网