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【本网讯】“我希望通过龙泉供电所绩效薪点制管理模式，探索出创先之路，营造更加团结、高效的氛围，再创佳绩。”10月30日，在凤冈供电局龙泉供电所绩效管理启动会上，该局党总支书记翁青说到。
今年来，凤冈供电局不断深化创先工作，探索改革新路，在贵州电网公司、遵义供电局的大力支持下，该局在永安供电所率先启动了绩效薪点制管理模式。通过几个月的探索，形成了操作性强、可复制和较为完善的管理模式，目前该局正在逐步推行。
供电所绩薪点制效管理模式就是将安全生产、营销管理、抢修维护以及综合服务等工作，实行定岗定责，按照工作难点、重点和增加积分项等进行划分，细分成具体的分值纳入绩效管理，根据每月工作完成情况，以薪点工资，兑现到员工的绩效工资进行奖励和惩罚。通过这种管理模式，从而改变了以往在工作分工上的不公平、不合理，以及劳动纪律执行不严等现象，转变了员工的抱怨，和推诿散漫的陋习。
为了将这种先进经验进行推广，该局将“永安模式”复制到龙泉供电所，永安供电所员工现身说法，用自己的故事，看到思想行为和绩效收入上发生的转变，从懒散到积极主动的转变，从互不关心到团结协作的转变，全所的工作生活氛围更加和谐。
龙泉供电所将细化的绩效管理措施和方案，再一次向员工进行了解读，绩效管理委员会针对员工提出的问题进行梳理，并做出相应的改进措施和说明，确保绩效管理更加科学合理。
标签：遵义凤冈供电局,龙泉供电所,绩效,薪点制管理模式
