泗阳供电公司精准科学发力肋推同业对标指标升级

　　［本网讯］3月4日，泗阳县供电公司召开2015年同业对指标分析会，要求各指标管理部门，一定要努力培养员工的敬业精神，营造积极向上、健康活泼、敢抓敢管和创新争先的企业文化氛围。找准目标定位，精准科学发力，全力以赴推进同业对标指标的进位升级。

　　该公司要求各部门务必正确处理好工作界面职责不清的问题，牢固树立主动履职与自觉执行意识，充分发挥人的主观能动性，培养一批能干事、会干事、肯干事、干成事的企业队伍，着力营造上下同欲、协同作战、奋勇当先的工作环境，建立健全管理制度、绩效考核和激励机制，形成个人履职迈出一小步，公司发展跨出一大步的新格局。主动将企业的责任文化、落实文化、创新文化、和谐文化融入到企业发展新常态的全过程。

　　与会人员认为，要想从根本上改变公司目前各项管理指标相对滞后的问题，这就要求指标管理部门务必强化源头管控，打牢关键指标进位的工作基础。从每一个小指标分解落实抓起，从每一个细小环节的管控上做起，从每一个落后指标的原因分析上管起，形成有效闭环的管理效应和相互配合的支撑体系。强化同业对标过程管控，加强数据统计、分析和提炼，结合指标变化、同期对比、标杆值情况，找出数据背后的管理短板，采取针对性指标预警提示机制；强化同业对标工作项目化管理，树立问题导向，倒逼机制，分专业成立同业对标指标项目组，设定好名次与目标，做到有的放矢，重奖重罚，确保指标进位提升务期必成。

来源：中国农村电气化网