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本网讯（通讯员 田光辉）近日，国网唐县供电公司选调了17位基层干部员工到公司运维部巡检中心进行为期一年的工作锻炼。报到第一天，这17位干部员工不仅从原工作单位带来了介绍信、党团组织关系转移书等常规的报到材料，每个人的手里还多了一份“第一季度个人工作绩效考评表”。因为根据唐县供电公司“个人绩效档案跟人走”的规定，这些干部员工的绩效考评表将存入公司运维部的绩效档案，待一年工作期满后根据每个人的岗位流向再重新提档、归档。
今年起，唐县供电公司全面推行个人绩效管理，从公司机关到11个基层供电所，共计363名干部员工纳入了个人绩效考评范围，覆盖率为100%。公司系统一季度个人绩效考评工作于6月19日结束，按照分级分类考评的原则，除部分领导职务实施半年度、年度考评外，第一季度被考评人数达到318人，占比为87.6%，考评结果均量化出分、体现差异。
唐县供电公司实施“岗位对责、绩效对账”，将建账、记账、晒账、对账、查账延伸到个人，让人人都有一本“明白账”。每个考评周期，干部都需进行个人工作任务申报、平时工作记实、季度自我评价等步骤，并在这个过程中总结回顾、查漏补缺，做到自知、自省、自明。此后，通过个人绩效测评会上的自我剖析、领导点评、民主评议，以及考评成绩反馈，干部员工又进一步明确了后续改进的方向。在绩效管理干事对账的过程中，也激发了干部员工爱岗敬业、干事创业的内在动力，营造了比学赶超的良好氛围。可以说，从个人账、部门账到单位账，是一个双向传递的过程，而贯穿其中的正是绩效管理。
“个人绩效考评当然有压力，但是更是动力，干与不干、干多干少、干好干坏都有体现了，不学习混日子可不行喽！”这是长古城供电所员工吴猛对个人绩效考评的感受。对于唐县供电公司干部员工而言，转变固有思维与习惯成为新现象。因为个人绩效管理与干部员工年终一次性的考核不同，强调以平时考核为主，是贯穿全年的全程式考量，每个考评周期都是一次全面评估，唯有自我加压、持续改进、有所作为才能展现最好的自己。
据唐县供电公司人资部主任康建世介绍，目前公司全体干部员工的个人绩效档案已经建立，干部员工个人的季度、年度绩效年度考评情况将详细记载入册。同时，唐县供电公司绩效考评结果运用办法正在研究酝酿，今后将进一步拓展个人绩效考评结果应用的范围、时效和方式，例如干部员工晋升、评先评优等，让个人绩效管理真正发挥激励作用。对于个人绩效档案，将在后续工作中得到充实完善，逐步成为每名干部员工的成长记录，并伴随其职业生涯。当前，重点是做好前期绩效管理工作的总结分析，让个人绩效在实践过程中更科学合理、更接地气。
唐县供电公司总经理王文峰表示，“考评不是最终目的，促进干部员工自我提升才是其本质与核心，让个人与绩效同步成长，做‘更好的国网人’是题中应有之意。在个人绩效管理推进过程中，要重视量化评价，让干部员工的实绩能够切实体现，让好员工不吃亏，能够脱颖而出。”
标签：唐县供电,绩效管理,岗位对责,绩效对账
