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本网讯（通讯员 田光辉）为深入贯彻国网公司 “三全五依”依法治企理念，切实加强班组长队伍建设，国网唐县供电公司创新教育思维、拓展培训方式，于6月中旬举办了为期一周的班组长综合管理能力提升专题培训，对基层一线近50名班组长进行集中封闭式强化培训，提升班组长队伍的整体素质，推动公司年度攻坚目标的深入实施和大力实践。
班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，国网唐县供电公司抓住班组建设的关键点，采取脱产集训、互动体验、思维拓展三管齐下，着力锤炼具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍。
一、脱产集训，“效率”最大化。为确保培训工作取得实效，唐县供电公司瞅准6月份生产经营任务相对较轻的有利时机，组织各单位协调好班组管理工作，合理安排半数的基层一线班组长，脱产集中到指定地点参加专项集训，杜绝了班组长以现场工作为由“点卯应付”的通病；在培训期间，唐县供电公司加强组织纪律，执行教学、就餐、住宿统一的院校式封闭管理，对照课程实施分项实名签到，确保所有学员将脱产时间百分之百投入到课程学习中，使得集中培训的“效率”达到了最大化。
二、互动体验，“感知”最大化。为充分调动学员的学习热情，国网唐县供电公司特别聘请专业管理培训机构，以形式新颖的“体验式”教学方式设计所有教学课程，期间“攻关小组研讨”“厨艺大比拼”“课间操”等寓教于乐的团队配合互动教学项目，提供了学员充分展示自我、分享学习心得的平台；“三国演义的管理透视”“士兵突击的管理哲学”等分享交流，运用案例情景模拟，将理论知识与班组管理实际工作相结合，使学员更直观的吸收了教学内容，调动了学员的学习热情，实现了培训“感知”的最大化。
三、思维拓展，“启迪”最大化。唐县供电公司此次专题培训围绕综合能力的提升，为班组管理者“量身定做”的设置教学内容，通过《高效团队建设》的教学，班组长从中体验了班组管理沟通与执行的重要性，而《班组长角色认知》《班组目标管理》《班组员工管理》《班组绩效管理》等课程，则从班组长自身素质、能力要求，班组建设执行过程控制，以及员工绩效分析、目标激励、情绪管理等方面启发了班组长班组管理的创新理念和实战方法，期间情景体验、视频教学等多种授课载体，促进了班组长对自身定位的深度感悟，激发了班组管理的创新灵感，实现了团队建设、班组管理、现场6S定置管理“启迪”的最大化。
在近一周的培训期间，唐县供电公司累计收到班组长学员的心得感想220多条，参加培训的班组长纷纷表示：通过学习，发现了自己的不足和差距，对班组长有了新的认识；学习班组管理对工作有很多启发和帮助；小小班长、兵头将尾，人物不大、责任重大……字里行间透露出对专项培训的认可和需求。
据悉，唐县供电公司还将在8、9月间，择机开展第二期培训，力争年内对公司系统所有班组长进行一次集中培训，并以教育培训长效机制的建设，推动“员工首席制”的切实落实。
标签：唐县供电,封闭集训,基层班组长
