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本网讯（通讯员 田光辉）近日，国网唐县供电公司对今年前5个月公司系统绩效管理考核情况进行了通报。与以往不同的是，通报扯下多年的“遮羞布”，指名道姓点出了考核中发现的具体问题，“辣味”浓烈，字句“晃眼”。
“这次季度绩效考核被点名通报，作为基层一线工作人员，对我触动很大，以后工作更得细致了。”近日，唐县供电公司白合供电所营销管理员李俊保因工作上的疏忽，未及时发现SG186营销系统中冀东水泥有限公司法定代表人身份证号码信息错误，没有及时修正数据，所在单位和个人的季度绩效管理指标被扣0.2分。
这是唐县供电公司绩效管理动真格，考核通报“辣味”重的一个缩影。据介绍，在通报中，唐县供电公司公布了所属11个供电所绩效考核排名情况，点评了3个加分单位的得分情况，公布了8个未扣分单位；重点指出了线损管理、营销数据质量、网络信息管理、服务投诉、工作作风等6个方面存在的问题，列举问题具体翔实，问题后面连带的是责任单位和个人。通报中，11个单位、18名同志被点名批评，月度绩效管理指标被扣分。
“发挥绩效考评‘指挥棒’作用，关键是动真格，将单位和个人的加减分情况定期实名通报，让干好干坏在通报上一目了然，给他们触动，营造你追我赶的工作氛围。”唐县供电公司总经理王文峰在谈到如何发挥绩效管理作用时表示，要发挥绩效管理的杠杆作用，还要强化结果运用。
注重考核结果运用，解决绩效管理“最后一公里”问题。唐县供电公司将考核结果作为对基层供电所政绩考核、班子调整、干部任用的重要依据。同时规定，连续两年绩效管理考核后两名的供电所所长和支部书记将被调整，不得担任基层供电所主要负责人；对班子其他成员进行诫勉谈话，连续两次被诫勉谈话的，改任非领导职务。
“2014年，我所在公司系统举行的综合业务知识考试中排名垫底，在绩效考核中被扣1分，在当年绩效考核中排名第六，以0.5分之差与先进单位失之交臂。”长古城供电所所长王彦涛深有感触，“今年我们知耻而后勇，在公司首创中青年学习班，全所干部员工铆足了劲努力学习，综合业务知识考试勇夺第一。”
“辛辣”的考核通报提升了绩效管理水准，更提振了干部员工的精气神，激发了干部员工的干事创业热情，提升了站位。仁厚镇供电所去年获得了公司绩效考核第一名，并被评为市公司先进单位。而川里、大洋、高昌3个供电所去年公司绩效考核排名后三位的供电所，今年以来认真对照绩效考核指标，查问题，找差距，工作质效大幅提升，第一季度绩效考核实现“零”扣分。
除了“横向到边”的绩效考核，唐县供电公司还积极推行“纵向到底”的个人绩效管理考核，在保定供电系统率先推行个人绩分管理，对干部员工的学习成绩、工作业绩进行动态、量化考核，并将个人绩分结果广泛运用于评先评优、工作调动、职务晋升、城区人员选调等各方面，有效激发了干部员工活力。去年以来，刘丹、李莎莎等一批业务精通、绩分靠前的年轻员工，先后调入城区工作，有的还走上了领导岗位。而川里供电所主持生产技术工作的一位专责因个人绩分未达标，失去了公司举行的中层干部竞争上岗的报名资格。随着个人绩分管理办法的推行，绩效考核积分已经成为唐县供电公司干部学习成绩和工作业绩进步的风向标。
与此同时，唐县供电公司把“生产经营、依法治企、队伍形象、优质服务、创先争优”五个方面工作作为绩效考核重点，实行绩效考核“四对接”、“三联动”。即个人绩分、绩效与单位绩效考核直接对接，个人绩分、绩效与省市公司个人积分管理直接对接，个人绩分、绩效与各类检查、督察、考核评比直接对接，考核结果与评先评优、工作奖惩、提拔调动、培训疗养直接对接；将具体业务与绩效考核联动、单位绩效与个人绩分联动、阶段性工作与全年绩效考核结果联动。
唐县供电公司通过对绩效考核定期实名通报，列出考核扣分清单，剖析问题原因，有的放矢提出整改措施，充分发挥了绩效考核在强化管理、激发活力和推动工作中的作用。
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