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国网唐县供电公司工会坚持把公司生产经营中心工作，当作工会工作的切入点和突破口，紧紧围绕“权益维护、素质提升、促进发展”的工作原则，突出“五个着力”，努力建设“党委放心、企业欢迎、职工信任”的新型工会组织。
一、着力标准化建设夯基础。按照工会“六有”标准，结合公司实际，以开展规范化建设为抓手，以强化“职工之家”的基础工作为重点，先后通过召开观摩会、标准化建设现场会、派员参观和培训等形式，对工会的组建成立、“模范职工之家”和厂务公开职代会星级单位创建，以及平等协商签订集体合同、民主评议、职工代表巡视等重要工作的程序、标准和管理进行明确规定。建制度、强基础，抓阵地、促规范，使标准化创建工作全面铺开。同时，在健全完善各项管理制度和资料台帐的基础上，实现电子档案管理，初步建成信息化工作平台。
二、着力劳动竞赛助发展。紧紧围绕公司生产经营中心工作，以创建“工人先锋号”为载体，先后开展了“增供扩销、管理提升”、“当好管理提升主力军、打好增供扩销主动仗”等主题劳动竞赛活动。结合工作实际，广泛开展了“安康杯”安全知识竞赛、降投诉提服务活动竞赛以及争当“岗位能手”等竞赛活动。通过竞赛活动的开展，使公司广大职工勇于奉献、敢于担当、吃苦耐劳、拼搏进取的优秀品质得到展现，使公司供电量、线损、电费、智能表安装、营销采集率等多项指标连创记录，始终保持在市公司所属单位前列。
三、着力技术活动提素质。按照积极培育适应现代化企业需要的高素质员工队伍，努力打造“素质唐电”的品牌发展理念，先后研究制定了《实施职工素质提升工程纲要》、《技术比武实施办法》、《全员技术创新实施意见》等；举办了首届员工技术比武大赛，提高了员工的专业知识和实践操作水平，掀起了主动学技术、提高操作水平的热潮，注重发挥职工技协和各专业技术人才的作用，先后成立了10多个专业工种技术协会，定期举办各类技术培训班、大讲堂，选定专业技术骨干开展“导师带徒”评比活动，使员工技能水平快速提升。
四、着力班组建设筑基石。按照省市公司创建“安全班组”的部署要求，在学习兄弟单位班组建设先进管理经验的基础上，将班组建设与“安康杯”竞赛和“工人先锋号”创建有机结合，研究制定了《创建十强型班组实施办法》，坚持每年召开一次班组建设现场会，强势推进班组建设工作。结合实际，积极开展了一系列有益的探索，全面实行班组准军事化管理，实施班组长10%末位淘汰和班组长公推公选工作，坚持每季度对各班组进行综合考核讲评，班组建设水平不断提升。
五、着力人文关怀聚合力。坚持以人为本的原则，积极通过多种渠道和措施为职工办实事，解难题，送温暖。结合实际，逐步健全关怀文化建设办法，对员工新婚、亲属去世、子女考学、家庭困难、伤病住院等都第一时间进行慰问，通过职工代表巡视、召开职工座谈会，及时发现和解决涉及职工生产和生活的难题。同时加大对文体活动器材和场地建设投入，以“月月不断线，季季有内容”为中心，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，职工文化生活丰富多彩，使广大职工对企业的归属感、向心力不断增强。
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