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农村电气化网讯：在依法治企从严治企的新常态下，为有效破解部门“干多干少一个样”的老大难问题，今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司相继修订完善《部室站所绩效管理办法》、《个人绩效管理办法》，出台《干部员工综合评价积分制管理办法实施细则》等一系列绩效评价制度办法，将全年重点工作任务在部室站所绩效、个人绩效指标中层层分解，把绩效考评结果与评先评优、干部任用、奖励发放和个人积分挂钩，形成了部门绩效、个人绩效、个人积分制“三位一体”的考核评价体系，充分激发了干部员工干事创业的热情，打破了“干多干少一个样”的陈规陋习。
扬民主，制定规则不含糊。“今年的部门绩效、个人绩效、积分制管理办法及指标体系和每个人的切身利益密切相关，所以在办法制定的过程中每位干部员工都积极参与，认真研究，提出修改意见建议，确保规则尽可能公平公正。”唐县供电公司人资部主任康建世深有体会地说。唐县供电公司将“三位一体”的考核评价体系作为带队伍的“指挥棒”，在修订和出台这些制度办法时，充分发扬民主，做到人人参与，制定的规则得到大家的一致认同。首先由主办部室下发征求意见稿，充分听取各部门干部员工意见；接着由公司分管领导主持召开领导专题会议集体研究；最后召开专题办公会，缩小分歧，达成一致。由于规则制定“接地气”，因此，规则内容“聚人气”，执行起来“有底气”。“三位一体”考核评价体系的相关制度办法，既贯彻了国网、省市公司工作部署，又切合公司工作实际；既体现了公司的工作方向，又汲取了干部员工意见建议；既内容丰富，又删繁就简、便于操作。
动真格，考评结果五挂钩。唐县供电分公司运维部主任黄红恩认为：“绩效管理管不管用，关键在于结果的运用。公司今年确立的‘三位一体’考核评价体系和以往最大的不同，就在于实打实的绩效考核结果运用，特别是将绩效考核结果与奖励相挂钩，使其发放将拉开20%-50%的差距，这让每位干部员工既有压力又有动力。”为避免绩效管理流于形式，唐县供电分公司出台了《绩效考评结果应用暂行办法》等制度办法，实行考评结果“五挂钩”：部门绩效结果与评先评优挂钩。部门绩效位于前列的单位授予“先进单位”称号，并增加其优秀干部、先进个人名额。部门绩效结果与个人绩效挂钩。根据不同职务，部门绩效分值占个人绩效分值的权重为30%-80%；对部门绩效位于前列的单位按40%-60%的比例确定本单位个人绩效“一等”名额。个人绩效结果与奖励发放挂钩。个人年度绩效考评为一、二、三、四等的，分别按不同系数发放规定的奖励。个人绩效结果与人个积分挂钩。个人年度绩效考评为一、二、三、四等的，分别按2、1.5、1、0.5积分。个人积分结果与干部任用挂钩。干部综合积分低于同级同类平均积分的原则上不作为提拔使用的考察对象。
破陈规，一石激起千层浪。唐县供电公司都厅供电所所长张爱会表示：“公司‘三位一体”考核评价体系相关制度办法已经下发，工作任务已层层分解，使得每个岗位的干部员工都知道自己应该干什么，干得好坏对自己意味着什么，工作的计划性、主动性和积极性大大提高，工作热情大为高涨。“唐县供电公司”三位一体“考核评价体系成为各项生产经营工作的有力”推进剂“，其效用已逐步显现：明确方向，避免了工作的盲目性。该体系将全年重点工作任务逐一分解到部门、到人头、到节点，形成了”谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担“的良好格局，使个人与部门同心同向、共识共为，增强了干部员工的主人翁意识，扭转了过去靠领导布置推动工作的被动局面。严格奖惩，调动了干部员工的积极性。严格的奖优罚劣规则打破陈规陋习，使大家清醒认识到”干与不干、干多干少、干好干坏“真的不一样了，特别是根据绩效结果进行规定的奖励差异发放，使每位干部员工都置身其中，不可能做旁观者了。压茬推进，确保了过程的可控性。公司成立绩效办，安排专人狠抓绩效指标的执行，严格进行节点监控、分析讲评、监督检查和沟通反馈，每季通报绩效扣分情况，使人人紧盯绩效指标，随时弥补工作短板，为绩效总体目标的圆满完成提供了可靠保证。
唐县供电公司总经理王文峰指出：”绩效管理是世界性的难题，’三位一体‘的考核评价体系是按照国网、省市公司部署，结合实际，在绩效管理方面作出的一些探索。我们还将根据今后的执行情况不断健全完善该体系，力争为供电企业绩效管理摸索出更多的有益经验“。
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