昆明供电局转动绩效“飞轮” 激发员工队伍活力

　　南网报讯 近日，云南电网公司昆明供电局通过市场化薪酬的探索实践，建立“飞轮”绩效管理模式，实现薪酬分配以价值创造为核心，全力提升全员劳动生产率，促进人力资本保值增值。

　　结合各单位用人效率现状，昆明供电局以提高人工成本投入产出效率、提高劳动生产率为目标，采取绩效工资定额包干的方式，建立绩效工资切块与用人效率挂钩机制，鼓励各单位通过提升员工业务技能、技术创新、管理优化等方式减员增效，在提升组织业绩的同时实现员工收入水平的提高。

　　同时，昆明供电局还运用绩效管理成效评价提速绩效“飞轮”，创新建立了“10+2”绩效管理成效评价规则，将末端绩效管理成效评价结果反过来应用到前端绩效工资切块分配，实现绩效“飞轮”的高速运转。其中，“10”即绩效管理十项基本要求：从绩效管理流程的规范性、执行的公平性、结果的公开性等维度，梳理出十项基本要求，为各单位及一线班组绩效管理提供基本遵循，牢固夯实绩效基础。“2”即两个绩效管理成效评价量化指标：创建覆盖各级组织的偏差度、双向20%差距倍数指标。通过月度评价，对各单位绩效分配成效进行评估，并通过“收入能增能减系数”运用于绩效工资切块，实现绩效分配成效得分越高，绩效工资总额激励就越大，引导各单位及一线班组合理拉开收入差距，收入分配向奋斗者倾斜。

　　通过“飞轮”绩效管理模式，昆明供电局员工队伍活力得到有效激发，员工能力素质大幅提升，领军及以上专家人数增长11%，技术技能专家总数保持云南电网第一。全局高技能人才占比提升4个百分点，大国工匠、南网工匠、云南省“兴滇英才”首席技师总数达10人，均为该局近年来最好成绩。 （申勇波 曹春霞）

来源：南方电网报