农村电气化信息网讯:(通讯员 陈伟斌)近年来,随着云霄电网规模的不断扩大和新技术的广泛运用,给云霄电力系统的专业技术和管理人员提出了更高的要求,尤其是直接面对客户的基层供电所所长,平均年龄接近46周岁,老龄化问题严重,如何加快加快优秀青年员工的培养,解决好技术和管理人员的新老交替,已经迫切的摆在公司面前。
国网云霄县供电公司坚持党管人才,深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念,持续深化三项制度改革,聚焦电网攻坚领域、生产经营一线,以畅通道、优结构、提质量、强激励为重点,着力拓展优秀青年人才成长宽度、提升人才集聚高度、加快人才成长速度。根据该公司党委部署,经过个人报名、组织审查、广泛听取意见、集体决策,分别于2021年底选派了本部4名优秀青年员工、2023年选派2名,按照专业需求下沉一线,挂岗供电所副所长,助力青年员工尽快进入角色,尽快把握基层工作、提升自身综合素质与协调决断能力。
目前此项工作初见成效。截至2023年底已有2人提任为供电所负责人、1人晋升为六级职员、2人竞聘为班长、1人还在挂岗中。青年员工下沉式挂岗锻炼,为该公司发展提供了强有力的后备人才储备。
此外,该公司对于干部使用更加注重岗位经历和实绩,晋升通道进一步向班组长、绩优人员倾斜。2021年至今共提任干部21名,拥有班组长经历的占比达80.95%、绩优人员占比66.67%、大学本科以上人员占比95.24%、中级及以上职称占比85.71%、提任时35周岁以下人员占比达52.38%。
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