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同业对标，是指供电企业之间对照同一个标准进行横向比较的结果，它既是反映企业管理水平高低的一把“标尺”，也是促进企业提升管理能力的“标杆”。资溪县供电公司乌石供电所依托同业对标这一有效平台，从一个个小环做起，从一个个小指标抓起，用同业对标这把“标尺”量出自身管理的“短板”，用同业对标这个“标杆”找准目标，不断推进供电所管理向精益化迈进。同业对标综合排名也由原先的一百多名升至2015年1月份全省第四名、全市第一名的好成绩，一步一个脚印、踏踏实实地提升了供电所各方面的管理水平。
统一思想明确目标
“同业对标体现的是一种精神，即‘努力超越、追求卓越’的企业精神。”资溪公司乌石供电所所长袁资林对同业对标有着深刻的见解。
乌石镇地处资溪县城西南21公里，东临福建光泽县、东南靠黎川县、西界南城县，北依鹤城镇及石峡乡。该镇属于偏远山区，以农业、居民为主，当地经济极为落后，特殊的地域结构造成了乌石电网点少面长、网架薄弱、可靠性差等问题。电网运行存在的诸多问题造成了乌石供电所同业对标大部分指标相对落后，严重影响了供电所的发展。“不能让客观原因成为阻碍供电所发展的绊脚石。”2014年，乌石供电所重点针对年度同业对标情况进行了全面分析，剖析差距，决心从精益管理要效益，以对标工作促发展。
乌石供电所将夯实电网基础作为提高供电所同业对标工作的关键，合理安排日常检修工作，计划缜密、多次采取综合作业的方式减少停电次数。并对辖区内发现的线路缺陷隐患及时进行消缺，极大的降低了10KV线路跳闸率，提高了供电可靠性，为提高供电所同业对标工作奠定坚实基础。同时，集全所力量进行台区智能化改造，更换小容量电能表3157只，智能表覆盖率达到79%，集抄率达到99.8%。极大的降低了线损和台区管理员的劳动强度。在全镇设立POS机收费点16个，实现台区管理员零催费模式，提高了辖区服务质量及工作效率。同时组织人员积极核对配变监测系统中台区的容量、互感器变比是否与现场一致，修改不正确的资料；监测系统中的数据指定专人进行跟踪，进行列表公示，对三相不平衡台区在负荷高峰期分阶段进行测试，制定方案、逐相进行调整，此项工作实现常态化。加强台区管理员抄、核管理，严格抄表例日和抄表线路图纪律，杜绝估抄、漏抄、错抄行为，对发生估抄、漏抄、错抄现象严格考核，决不姑息，营销专责对用电波动大客户进行询问、核实，确保抄表数据的真实性。加强反窃电力度，杜绝人情电、关系电发生。加强和移动公司联系，对通讯讯号有故障或较弱的台区多次邀请移动公司专业人士和公司计量专责到现场指导并予以解决。对日均采集成功率较低的台区更换采集器，解决日常的基本问题，提高采集率。加大采集维护力度，制定每天专人监控，出现异常情况立即排除故障，确保每天完成采集率99%以上。
完善制度激发内力
为全面打好对标工作基础，针对供电所管理水平、服务能力、电网基础、人员素质等发展不平衡，基础管理薄弱等原因，该所每月组织全所员工进行各专业知识轮训，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，将同业对标管理直接垂直贯通到班组、责任到每个台区管理员。该所每月经营分析会对指标下滑者要“说清楚”，指标优秀者“讲明白”，实行各项业绩考核指标与绩效工资挂钩，激发全体员工的工作积极性。同时，乌石供电所主动邀请公司各专业专职到供电所进行点对点帮扶指导、帮助分析查找问题，组织骨干力量到先进公司现场取经学习，通过学习供电所员工的业务知识和技能素质得到质的飞跃。
全程跟踪动态管理
2015年春节后的第一周，乌石供电所所长袁资林组织全所人员召开同业对标推进会，围绕既定目标，研究供电所全年工作计划，建立全过程跟踪、动态管理和常态考核管理机制，全面推进同业对标工作。
该所所长组织人员对上年度各项指标完成情况进行分析、比对，确定2015年度的10项指标目标值，并将具体任务逐项分解细化、落实到人。“我们及时跟踪每一项指标的完成情况，实行月分析、季考核制度，发现问题及时分析原因，提出指标巩固和改进措施，对同业对标实行全过程、动态管理。”该所所长袁资林将在同业对标中引入动态管理机制，视为企业精益管理的助推器。
乌石供电所积极开展同业对标精益化管理并取得了显着成效，有效促进了运营效率、发展能力迈上新台阶，该所管理水平明显提高，管理基础进一步夯实，供电所的凝聚力、战斗力、创新力进一步提升，供电所发展的前景更加充满期待。
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