铜仁供电“4111”人才培训体系打造坚强队伍

　　【本网讯】9月23日，笔者从贵州铜仁供电局人资部获悉，该局依托“4111”人才培训体系的新一轮双向挂职筹备工作已完成，计划于9月底实施，将继续为企业科学发展打造坚强队伍。

　　为加强年轻干部培养力度，拓宽年轻干部培养渠道，发现、锻炼和储备优秀人才，该局于2012年8月启动了单向挂职锻炼工作，于2013年8月启动了年轻干部双向（地局与县局互挂）挂实职锻炼工作。通过逐步摸索，逐渐形成了人才培养的“4111”模式。

　　该模式中，“4”即一是明确挂职方式。通过选拔优秀青年干部到县局和局本部挂职，实现县级供电企业和地市供电局双向互动，通过搭建实践锻炼平台，使上挂干部开阔眼界、拓宽思路，使下挂干部熟悉基层情况，积累实践经验。二是明确挂职岗位。根据各县局相关岗位人才需求，结合培养目标，确定了涉及局本部7个职能部门、3个生产部门、1个县局共16个挂职岗位。三是明确挂职对象。各县局采取差额推荐原则选拔各类优秀人才16名，最小年龄22岁，最大年龄39岁，平均年龄28岁，实现挂职队伍年轻化要求。四是强化学习阶段。该局将挂职阶段分为适应阶段（1个月）、实践阶段（10个月）和总结阶段（1个月），并对每个阶段的学习内容和手段都做了详细的安排。

　　3个“1”一是实行挂实职制度。到局本部挂职的岗位一律以实职对待，各挂职人员根据培养部门提供的岗位说明书及培养方案履行职责，保证有职、有位、有责、有为。二是实行定期汇报制度。主要是采取年度汇报与随机访谈方式，全面了解挂职人员学习生活情况。三是实行双重管理制度。挂职人员由培养单位及派出单位共同管理，全方位为挂职人员提供一个良好的学习和生活环境，让挂职人员安心投入到工作中。

　　通过两年的努力，该局的年轻干部挂职工作逐步渐成体系，尤其对于挂职人员的考核管理也得到了贵州电网公司的高度认可。该局在总结挂职工作经验的基础上，形成的“4111”模式青年人才挂职培养体系在今年6月获得了贵州电力行协创新成果二等奖。

来源：中国农村电气化网