云霄供电：三项制度改革激发班组员工争先进位

　　农村电气化信息网讯：（通讯员　陈伟斌） 近日，在国网云霄县供电公司火田镇供电所外勤班11月份班组绩效考核评价会上，台区经理林奕雁获得所内外勤班工分第1名435分（最后1名360分），按照该供电所内部绩效分配方案，他的月度绩效奖金将比最后一名多至少20%。

　　据悉，在11月份，林奕雁负责的8个台区、1条10千伏线路、2000余户低压客户，实现了“零跳闸”“零投诉”，客户服务满意度达100%，台区线损日监测合格率达99.5%以上，助力火田镇供电所先后4次入选国网同期线损治理百强所。

　　为持续深入推进三项制度改革，提升基层员工的争先意识，树立良好导向，该公司于今年下半年开始实施供电所内部绩效管理，员工绩效工分强制与负责设备量、指标、日常工作等强制挂钩。工分评价结果挂钩绩效奖金，年累计平均得分最末位可能会面临降薪降岗，直至调离岗位或离岗培训。评议结果也同时作为员工岗位晋升、绩效等级评定等方面的参考依据，不断推进供服员工的工作质效和薪酬待遇同步提升，激励人人争先。

　　下一步，国网云霄县供电公司将持续深入推进三项制度改革，通过完善供电所内部绩效管理、供服员工职业发展通道等，全面提升基层供电所管理水平和服务水平。

来源：农村电气化信息网