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农村电气化网讯：为营造履职尽责氛围，国网唐县供电公司今年以来积极按照“三严三实”专题教育和系统正风肃纪重塑形象活动的要求，主动向乱作为、不作为、慢作为等行为出重拳治理。
一、用信息化科学考评，大力推动绩效管理
始终突出绩效管理的“统一性与实效性”。一是实时召开绩效管理专题推进会。及时对绩效管理工作进行了梳理总结，对绩效考核指标、绩效考核方式要求进行再研究再部署。二是扎实推进绩效管理软件的运用。积极开展绩效管理信息系统操作培训，促使干部对绩效管理信息系统能够熟练的操作运用。三是分别出台了对各单位及个人的绩效管理方案和指标，使绩效管理全面深入推开。两套方案特别是个人绩效管理方面正在稳步推进，截至目前全系统每个干部员工的工作情况都已录入系统，由部室负责人按照年初的个人任务每月进行实时打分。四是将绩效考核结果，直接挂钩干部提拔调整、评先表模以及目标考核奖。
二、用清单化加强管理，大力推动责任落地
一是扎实落实领导干部两个责任。通过制发“两责”《实施意见》、《实施方案》、《实施细则》、《责任清单》，层层签订党风廉政建设责任书，推行《党风廉政建设两个责任工作记录本》等措施，建立了党风廉政齐抓共建整体联动责任链条。二是扎实推进重点工作限时办结。一方面制定工作任务限时办结一览表，要求各单位对照全年工作任务以及县委政府、总经理办公会安排重点工作任务，按季度、按月、按周明确责任单位或责任人以及工作任务完成时限，鞭策责任单位和责任人提高工作质效，杜绝工作拖拉现象。另一方面及时下发工作督办通知单，纪检组和绩效办联合办公按照工作任务限时办结时间点和工作任务完成情况，适时下发督办通知单。通知单既有督办组的意见也有公司主要领导或分管领导的意见，从而使得督办工作有位次、有震慑度、有威慑力。
三、用制度化营造氛围，大力推动从严带队
一是按照认真落实作风建设监督检查有关规定，坚持做到“四个一”。即每周1次明察暗访，每天对出勤进行1次检查，每周1次公示，每月1次追究。另外，每月开展1次“三公经费”、公务接待制度、公务用车检查。二是年初，针对风险点较高的电网建设、业扩报装、营销管理、欠电费管理和营财一体化管理等5个方面，开展了1次专项的督察活动。另外，从3月份开始，对食堂管理、公务接待、津补贴发放、办公用房使用等情况，开展了3次作风建设专项清查和整改。三是对营业普查和电费调查工作、小微企业优惠政策开展等重点工作情况进行了督察。四是针对春节、清明节、端午节等关键时点开展廉政提醒和警示教育。四是加大问责震慑力度。出台《违反作风纪律相关规定问责处理办法》，并对违纪违规行为频频亮剑，从严问责。截止10月底，唐县供电公司对违纪违规给组织造成不良影响的6名干部职工实行了问责处理，其中全系统通报批评15人次，其中，免职1人、行政警告1人，经济惩戒共计1700元，责令相关责任人退回违规报销的相关费用共计3792元。
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