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农村电气化网讯 “好的作风要靠带、抓、学、练，带和抓是针对干部而言，学和练是针对大家而言。”8月12日，在国网唐县供电公司干部大会上，总经理王文峰说。
8月12日，唐县供电公司机关78名干部员工围坐在一起，听取对《进一步加强机关作风建设管理规定》和《关于在机关推进6S管理的通知》两个文件的解读，并结合部门和自身情况，查问题，谈认识，统思想，改作风。这是唐县供电公司打出作风建设组合拳后，针对机关作风建设的又一次重拳出击。
用心良苦，作风建设从内部打破。“大部分人员处于二、三、四象限，有的工作经验不足，有的工作意愿和热情不高，能力强、意愿高的第一象限的人员较少。”“管理工作作风不够硬朗，怕担责、少担责心理较重。”“普遍存在着重业务、轻党建的现象。”……这是机关4个管理部门负责人在会上对部机关作风建设的“大胆揭短”，其中首次用有数据、有对比的方式，得出的“人员补充有断层、轮岗交流欠平衡、业务骨干力量薄弱、综合业务能力有待提升”等问题，让在座人员直呼“震撼”，也更多地引发了大家对其背后作风问题的反思。
这正是唐县供电公司强化作风建设的良苦用心，让各部门结合本单位业务开展实际，站在公司层面，就机关作风存在的问题进行分析点评。
“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。作风建设亦如此，从外打破是被动，从内打破是自觉。只有自己想明白了，问题找准了，原因找对了，措施订好了，改进作风建设的信心和决心才会大，步伐和效果才会实。”这是唐县供电公司班子成员的共识。
5+6，重拳推动作风建设。开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动以来，唐县供电公司将改进机关工作作风作为领导班子的重点整改项目。7月份，出台了进一步加强机关作风建设管理规定（暂行）》和《关于在机关推进6S管理的通知》两个文件，用以加强思想作风、学习作风、组织作风、工作作风、廉洁作风建设为内容的“5个建设”和以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的“6S”管理，切实解决机关部门在作风建设中存在的突出问题。
“思想作风务必放在抓作风建设的首位。”总经理王文峰表示，一方面好的作风要靠“带和抓”，“带”即传帮带，核心是领导做表率，各级干部要有强烈的责任意识和使命意识，带头树立好的作风；“抓”即要严格要求，严格管理；对己要严，敢于拿起批评与自我批评的武器。另一方面好的作风要靠“学和练”，“学”即通过理论学习，提高理论修养，通过效仿榜样，感受其人格魅力，不断完善自己；“练”即锻炼，要通过实践去锻炼。
针对首次推行的“6S”管理，唐县供电公司党委书记提出了“推行目的是什么，应该怎么去做”的问题，引发与会人员的思考。他指出每个人心里要有一个“6S”标准，如果心里没有，面子上的“6S”标准也根本做不到。加强作风建设实际就是把心里的“6S”标准做强做细。
虚和实，确保作风建设成效。会上，在对两个文件解读过程中，大家发现潜意识中的“虚”的作风建设要求，此次多了一些“实”的内容。“服务优、能力强、效率高、纪律严、形象好”，不仅是一句易记的口号，背后更有一系列的具体要求支撑：落实“首问责任制”；建立机关部门联系基层制度；对基层提交的请示、报告等事项，相关岗位自接收之日起7个工作日内给予处理、答复或解释，不得以任何理由拖、卡、压……
针对两个文件还分别成立了两个领导小组，有不同的牵头部门，制定了严格的考核标准：每年底开展一次作风建设多维度考评，公司领导、基层单位、机关部门互评分占40%、30%、30%权重；按年度考核评价各部门作风建设状况，于次年年初开展情况分析和通报讲评；成立“6S”检查组，每半年至少开展3次现场检查，设立“6S”管理“流动红旗”部门和“6S”管理示范岗，对不达标部门和不达标个人扣除一定数额绩效，对全年两次以上不达标的单位和个人，取消年度评优资格……
“作为公司的指挥枢纽、决策中心、信息中心、管理中心，加强机关部门的作风建设迫在眉睫。”唐县供电公司纪委书记郑鹏在动员讲话中如是说。他分析了作风建设中存在着不容忽视的问题，指出了机关部门职能发挥的重要性，认为只有加强改进工作作风，才能提高思想理论水平，科学决策水平和综合协调能力。他强调要树立三种意识：一是责任意识，珍惜工作岗位；二是担当意识，提升自身水平；三是团结意识，发挥正能量。他要求机关职能部门要有“一盘棋”思想，有互相“抬轿”的胸怀，讲大局，高占位，善沟通，主动为基层送政策、送思路、送方法，做强机关管理部门，为基层服务保障工作提供有力支持。
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