国网东山县供电公司：“三项制度”改革助力精益管理

　　农村电气化网讯：（通讯员 郑松清） 11月29日，国网东山县供电公司对各供电所发放月度绩效考核通报，其中开发区供电所绩效系数最高，康美镇供电所、铜陵镇供电所因在漳州地区排名靠前额外获得团队激励。

　　据悉，从去年8月起，国网东山县供电公司优化绩效管理体系、工分库建设、增量业务工分，综合精简优化20项供电所考核指标，细化分解供电所“工分库”评价标准和分值，做好供电所绩效“加减法”。

　　为了激发员工的工作积极性，建立与时俱进的企业管理制度，国网东山县供电公司修订完善绩效评价方案，以“数据定指标、以指标定业绩”的考核评价导向，精简优化绩效考评模式，整合KPI、同业对标、内模体系，将漳州地区10家县公司的指标排名结果转换成东山公司内部评价，以此作为量化标准，简单易懂容易算，评价结果更趋近客观。指标层层分解，每个部门和员工都知道自己目标，知道自己的利益之所在。

　　同时，为了避免专业指标奖惩被“一碗水端平”，该公司新修订绩效评价方案还完善了指标的精准考核，将三效数说指标、专业工作、双满意工作评价细分为小指标，层层分解至各部门指标责任人，形成各部门有指标，人人身上有指标。指标的考核奖惩“点对点”到人，精准考核，让员工明白努力是有效用的。

　　经测算，11月份该公司兑现组织绩效系数最高部门是0.99，最低是0.84，部门之间每千元绩效基数高低差额达150元。部门的业绩指标结果是真真切切反映到部门员工的每个人身上，让大家意识到每个人都是“利益共同体”的一份子，要一同提升指标创造价值。

　　绩效管理的科学运用，是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制的核心。下一步，该公司将继续认真贯彻落实“2382”发展方略，全力推进“三项制度”改革，深化做精职能后台，压缩管理层级，优化“大部制”职能管理机构，通过转变职能、理顺关系、优化结果、提高效能，建设形成规划、建设、运维一体的生产建设体系。

来源：农村电气化信息网