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［本网讯］国网唐县供电公司结合安全生产的实际，从企业管理的最前沿班组抓起，采取四项措施加强基层班组建设，夯实班组管理基础，提高班组管理效能，促进安全文化建设落地生根。
一、加强制度建设，规范基层班组和员工行为。
一是明确基层班组管理职责，进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等规章制度，保证上级的决策不折不扣地落到实处。二是强化基层班组自主管理，结合实际，充分授权，促进基层班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三是进一步完善基层班组建设检查评比和奖惩激励机制，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。
二、强化教育培训，提高员工技能素质。
明确基层班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高员工应知应会和现场操作能力，制定基层班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训，增强教育培训的针对性和实效性。创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场手指口述，提高员工的安全素质。深入开展创建学习型基层班组活动，广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为基层班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、创先进的浓厚氛围。开展“师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，尽快提升青工技能素质。深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。
三、创新活动载体，丰富基层班组安全活动内容。
认真贯彻省市公司《班组安全建设规定》，强化基层班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在站所、班组、员工中形成“反三违、保安全”的良好氛围。围绕提高工作质量和工程质量，深化文明创建常态化达标活动，积极开展质量标准化基层班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”。围绕节支降耗、强化管理、提高效益，建立健全岗位节约责任制，开展节约型基层班组和员工评比竞赛活动，引导干部员工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，组织员工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛、技术会诊和科研攻关等活动，提高基层班组创新能力。通过强化基层班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型基层班组，推动各项工作健康协调发展。
四、狠抓兵头将尾，提升基层班组长队伍水平。
建立健全基层班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到基层班组长岗位上来，切实提高基层班组长的管理能力和水平。利用基层班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。发挥基层班组长的示范带头作用，引导班组长安全工作做在前、急难险重任务冲在前、严于律己走在前，为员工群众做出表率，以实际行动赢得员工的信任和支持。切实关心基层班组长的工作和生活，通过评选“十佳班组长”、推荐先进标兵、组织休养和培训深造等形式，增强广大基层班组长的事业心和荣誉感。
标签：唐县供电,班组建设,安全文化
