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农村电气化网讯：“随风潜入夜，润物细无声”。如今，走进国网河北省电力公司唐县供电分公司，党建工作已经从“润物无声”的春雨转为了“润物有声亦有色”的绵绵细雨，滋润和引领着生产经营工作的全过程。“一岗双责、手机支部、数字党建”正成为党建工作落地、发力的新支点。
“一岗双责”推动党建落地
“宁可越位补台，不可缺位拆台。”这是唐县供电分公司在推行“一岗双责”过程中达成的共识。
2015年，唐县供电分公司党委班子成员深入分管单位部门开展工作调研31次，结合存在的问题及各单位部门实际情况，提出工作建议5条。
唐县供电分公司在班子分工中明确班子成员在抓生产经营工作的同时，必须抓党建思想政治工作，抓党风廉政建设和安全生产、队伍稳定。
“党委班子成员分管的基层单位和部门，同时也是党风廉政联系点，安全生产承包点。”唐县供电分公司党委书记告诉笔者。
在唐县供电分公司，党委推行的“联产承包责任制”已蔚然成风。
管业务管安全、管业务管党建、管业务管廉洁、管业务管思想、管业务管稳定的“五管”联产承包责任制已经在唐县供电分公司全面推开。
唐县供电分公司党委要求班子成员每季度至少开展一次自查，填写《班子成员一岗双责履行情况检查表》、《党委书记党风廉政责任书履行情况检查表》和《纪委书记党风廉政责任书履行情况检查表》。
2015年，唐县供电分公司班子成员到廉政建设责任区开展活动达22次。
在各基层单位，“一岗双责”的实行，真正使以往的“大水漫灌”式的党建思想工作向“精准施肥”转变，最终实现责任落地的“滴灌入户”。
机制创新提升党建实力
今年以来，唐县供电分公司党委从系统理论出发，对党建工作责任、内容、管理、考评系统化进行梳理，初步构建起了党建系统化建设的锥体模型图和点线面圈体多维互动的一体化党建工作体系，形成了党建工作统筹规划、横向协调、上下联动、整体推进的党建工作模式，为基层党建工作系统化建设探索出一条新路径。
唐县供电分公司党委强力推进“从严治企”，公司党委制定下发了《干部管理从严落实“三项制度”要求》，63名中层干部如实填写个人重大事项申报表，并签字背书。
唐县供电分公司还实施《生产经营责任矩阵及问责办法》，2015年，公司党委对相关事件问责2次，4人受到问责，提醒谈话7人次，诫勉谈话3人次。
在唐县供电分公司，公司党委严格执行“干部六不准规定”及“领导干部深入一线”制度，全年班子成员深入一线57次，中层干部深入一线共600余次，切实解决一线问题357项。
唐县供电分公司党委以“党员之家”、“党员示范岗”建设为抓手，坚持“形象建设与日常管理相结合”、“普遍标准与品牌特色相结合”的原则，探索开展了“一所一岗”和“一所一家”创建活动。
唐县供电分公司配套制定了《党员示范岗标准》、《党员示范岗检查表》和《党员示范岗群众评议表》，2015年建成并投用“党员之家”2个，党员示范岗3个，为党员学习教育、加强党性锻炼、增强党员意识搭建了阵地和平台。
“数字党建”凝聚干群合力
2015年10月10日，在唐县供电分公司党委的大力支持下，由公司技术人员自主开发的“手机支部”正式上线，成为公司首个党员手机活动平台，一经推出便大受欢迎，登录和注册人数不断攀升。
该平台作为唐县供电分公司党建工作信息化的初步建设，设有支部建设、学习园地、党员风采等6个版块21个栏目，在“手机支部”上线不到一个月的时间里，共发布各类讯息4047条，其中不光有党务公开、手机党校等相关信息，还人身边人和身边事的宣传。
在唐县供电分公司，“数字党建管理系统”已经成为该公司“党纪工团宣”各项工作展示和汇集的一个“会客厅”。
该系统集网页展示、对标管理、数据统计、网络新媒体等功能于一体，不仅可全面展示公司党建、纪检、团建、工会、企业文化、宣传报道等政工工作的特色亮点，还可以将各项工作指标进行细化，按完成时间、完成质量进行警示提醒，最终形成考核结果。
标签：唐县供电,党建工作
