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［本网讯］历时1个月，涉及11个供电所10个部室，培训职工719人。
这是在5月11日国网唐县供电公司召开全员教育培训第一阶段情况通报会上的一组数据，充分显示了公司全员教育培训领导小组实实在在的付出和成果。
在通报会上，公司总经理进一步强调，全员教育培训要做到“永远在路上”，尽最大努力凝聚企业的正能量。尤其在当前电力改革的新形势下，只有全员的素质提升了，才能进一步深挖管理潜能，为企业提升管理积蓄发展力量。
一、早安排 细部署
“今年的全员教育培训工早在公司两会召开后，就开始着手部署，不管是培训组织、培训内容，还是培训方式等都做足了准备。”公司总经理、全员教育培训领导小组组长对笔者说。
据了解，为了筹划此次全员安全教育培训，公司两会后多次召开安排和部署会，并成立了以公司两位主要领导为组长的培训领导小组，制定了一整套培训方案，从部室管理人员到各个站所、班组、农电工，做到全方位、全覆盖。培训内容力求紧贴现场，新颖详实。并要求整个培训过程由公司分管人资的副总经理主持，公司相关职能部门主讲，培训范围内以站所为单位分层分级进行，确保培训不留死角，全员接受教育。
4月8日，公司2015年全员教育培训班在营销楼顺利开班，为期的三天的培训，对公司10个部室的管理人员68人、140余名农电工进行了教育培训，由此正式拉开了2015年全员培训的序幕。
二、多层次 全履盖
“此次全员教育培训，我们把管理人员、站所、班组、农电工都纳入进来，做到全方位、多层次、全覆盖，不留死角。通过全员素质提升带动企业发展。”公司党委书记说。
据笔者了解，此次全员培训内容针对不同的培训对象各有侧重，公司层面培训主要从新安全生产法及相关法规、履职及素质教育、管理体系与安全管理、施工工艺、现场作业等方面进行培训。站所、班组层面培训主要从安全意识、操作流程及操作技能等方面进行培训。
在培训过程中，培训领导小组以提问、启发式培训为主，以图片视频、现场教学、座谈交流等相结合的形式为辅，避免了枯燥简单的教学模式，注重与职工及农电工进行互动和交流，努力营造轻松活泼的授课气氛，增强职工及农电工主动参与培训的积极性，将培训学习转变为我要学习。同时，采取闭卷考试的方式，进一步促进培训内容的消化和吸收。
此次全员培训自4月8日拉开序幕来，历时近1个月，先后深入公司1个供电所、10部室，培训管理层人数共计93人，站所、班组层面培训人数689人。与此同时，今年来公司各类教育培训班累计50余次，培训人数达2000余人次。
三、严考核 强执行
“由于思想上面的疏忽，这次培训考试没有及格，看到公司通报上的名字，很惭愧。接下来，我要加强学习，在工作中加强实做，一定要在补考时顺利通过。”来自仁厚镇供电所职工小李有点沮丧。
据公司人力资源部主任康建世介绍，每次培训结束后，及时统计考勤和考试结果，第一时间在全公司通报，避免此次全员培训重形式走过场的情况发生。同时，在培训考核上，对培训期间无故缺席的员工，由公司人力资源部下文在全公司内通报批评，停发当月绩效。对考试不合格人员进行补考，对补考后不及格者进行再培训，并停发当月绩效。每期培训结束后，对培训情况进行全面总结，培训结果在全公司范围内公布。
据了解，第一阶段全员教育培训共培训职工（农电工）719人，考试不合格20人，因公因事未参加培训考试9人。对考试不合格及因公因事未统一参加此次培训考试的人员，要求择时统一安排补考，并要求将试卷封存直接报给公司人力资源部。
“全员教育培训必须动真格，决不允许敷衍对待，对两次以上补考不合格人员，不能胜任岗位，直接转待岗接受教育。对组织不力、重视不够的单位和个人，公司都要以不同方式给予处罚，为下阶段的培训工作打好基础、树好榜样。”公司总经理强调说。
唐县供电公司此次大规模、深层次的全员培训必将有力的推动人才发展战略的有效实施，为公司快速腾飞增添活力。
标签：唐县供电,全员培训,提升管理
