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农村电气化网讯：“当前工作总的要求是，各部门要全力冲刺，提起干部员工的精、气、神，激发大家‘大干四季度’的热情……” 11月25日，为全面贯彻落实省市公司四季度工作会议精神，国网唐县供电公司发出“大干四十天，完成全年目标任务”的号角，全力以赴、鼓足干劲、狠抓落实，全力冲刺年度工作目标。
一、重防控，保安全。唐县供电公司扎实做好“三反四保”工作要求，积极做好防寒、防冻、防火，防爆及防交通事故工作；扎实开展“安全管理基础提升”活动，强化安全生产刚性管理，严格“两票三制”，严肃各级人员安全生产到位标准，切实抓好发包、临时、基建施工现场安全管理。强化电网运行维护管理，加强电网运行控制、设备状态监测和实时预警，确保电网事故率同比下降10%。深入开展安全管理标准化建设。同时，进一步推进安全文明生产标准化建设工作，学习达标企业成熟经验，为明年完成达标任务做好准备。
二、抢电量，增效益。唐县供电公司深化有效沟通，加强对标管理，积极开展小指标竞赛活动，激发和调动员工抢电量的责任感和积极性，做到度电必争；围绕全年电量目标，深刻剖析电力供需形势，查找影响售电量增长因素，制定切实可行的措施计划；强化营销指标全过程管控，分类电价执行准确率、分时电价和力调电费政策执行到位率分别达到100%；加快用电信息采集建设，年底实现客户信息“全采集”、辖区客户“全费控”。全面实施自动化抄表，超前完成营销GIS实用推广工作，实现营配调等系统的互联互通。深入开展营业大普查，避免电量“跑、冒、滴、漏”；将电量分解落实至每月、各供电所，确保圆满完年度目标。
三、降投诉，提服务。完善服务包保体系，实施“一对一”服务，实现95598话务量同比降低20%，确保行风评议公共服务类第一名。完善多元化收费模式，先进缴费方式户数达80%以上，实现村村有电费代收点。加快“一户一表”智能表改造、新建住宅小区供电配套工程建设，确保完成省市公司下达的工作任务。按照工程里程碑计划，倒排工期，以同业对标为重点，深入推进“两个转变”，持续提升发展质量和经营效益，确保完成全年各项目标任务，全面实现“两个争创、三个确保”的奋斗目标，确保圆满完成全年目标任务。
四、做先锋冲刺电网建设。党员应发挥好先锋模范带头作用，担当履责，全力以赴，确保公司承建各项电网建设工程安全优质高效推进！“唐县供电公司负责人说。11月25日，唐电公司发展新党员的同时，进一步团结力量、鼓舞士气，按照公司党委要求，全面完成年度各项重点工作。一是组织全体党员认真贯彻国家电网公司学习贯彻党的十八届四中五中全会精神暨第四季度工作会议精神；二是按照公司关于深入学习宣传贯彻新《中华人民共和国安全生产法》的通知要求，认真组织新《安全生产法》学习宣贯活动；三是根据年初制定的重点工作计划，结合目前工作实际，认真梳理了当前各项工作，进一步要求全体党员带头争先、争当模范。要求各位党员务必牢牢把握依法治企、创新发展、加强队伍建设的内涵和要求，认真开展好”依法从严治企、严肃规范服务“百日隐患排查整治活动，树立争先创优意识，制定争创目标，严肃施工纪律，严把安全质量关，按照标准化施工，各负其责，级级负责，确保全面完成公司四季度生产任务。
五、增供扩销实现年度电费结零。面对2015年市场资金供应趋紧趋缓等因素影响，唐县供电公司电费回收难度加大的现状，为有效防范风险，唐县公司积极行动，攻坚克难，确保应收电费余额不超”限“，当年欠费不新”增“，应收电费能结”零“。一是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。实施台区改造工程，平面线更换，三相负荷调整平衡，解决供电卡口问题。二是抓电价执行。继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费缴费业务，努力提升”绿卡村“在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最低。四是抓降损增效。按照公司统一部署，巩固计量改造成果，进一步完善台区基础信息。将高低压线损指标落实到各供电所，各供电所落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度。加大营销培训力度，切实提高营销员工的业务技能素质。
六、控预算，压费用。唐县供电公司强化计划的精细编制和预算的严格执行，各部门按照”结合实际、适度从紧“的原则，认真做好2016年综合计划的编制工作；深入推进”子改分“并及时做好2015年财务进账、结算工作；按照省市公司要求，开展资产清查工作，盘活存量资产，减少资金占用；加大资金市场掌控力度，严格把牢财务程序关，确保资金支付、银行对帐等工作有措施、有执行、有监督；严格制定资金计划，加强内外部环境分析预测，形成切实可行的措施方案，坚决杜绝预算外和不合理费用发生。
唐县供电公司要求全体财务人员，一是要进一步统一思想、提高认识，深刻领会第四季度对标管理的重要性，既要着眼全局，更要着力权重与落后指标的管理，统筹协调与相关部门共同解决突出问题；二是要加强过程分析和监控，不断在管理的事前和事中做足文章，坚持定期分析和专题分析相结合，过程诊断和结果诊断相结合，从横向和纵向两个维度，梳理指标变化情况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施，促进各项工作持续提升；三是要从同行业竞争与自身继续保持领先优势中进行双重谋划，正视在完成四季度同业对标管理中所面临的压力和困难，重视细节、重视衔接、重视创新，集中精力和发挥潜力，在”最后一公里“奔跑出公司财务对标管理的更好成绩。
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